Glass ceilings or glass doors? The role of firms in male‐female wage disparities

I use Canadian linked employer‐employee data to examine whether women face a glass ceiling in the labour market. I also measure the extent to which the glass ceiling comes about because women are segregated into lower‐paying firms, or because they are segregated into lower‐paying jobs within firms. I find clear evidence that women experience a glass ceiling that is driven by their disproportionate sorting across firm types (glass doors) rather than within firms. I find no evidence that these results are supply‐driven. However, my results are consistent with predictions of an efficiency wage model where high‐paying firms discriminate against females. Plafonds de verre ou portes de verre? Le rôle des firmes dans les disparités de salaires entre hommes et femmes. L'auteur utilise des données canadiennes sur les employeurs et les employés pour supputer si les femmes font face à un plafond de verre sur le marché du travail. Il jauge jusqu'à quel point ce plafond de verre est attribuable au fait que les femmes sont déportées vers des firmes à bas salaires ou vers des emplois à bas salaires dans les firmes. Il semble que l'expérience du plafond de verre des femmes soit attribuable au fait que les femmes se trouvent plutôt distribuées différemment entre les types de firmes (le cas de portes de verre) qu'entre les types d'emplois à l'intérieur des firmes. On ne trouve pas d'évidence que ce soit un phénomène engendré du côté de l'offre. Cependant ces résultats sont compatibles avec les prédictions du modèle des salaires d'efficience où les firmes à hauts salaires discriminent contre les femmes.