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Les Relations Entre Epargne Salariale Et Remunerations : Une Analyse Des Strategies Et De La Coherence Des Pratiques

  • Patrice Laroche

    ()

    (cerefige - CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - Université Nancy II - Université de Metz)

  • Mathieu Floquet

    (CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - Université Nancy II - Université de Metz, LOG - Laboratoire Orléanais de Gestion - UO - Université d'Orléans)

  • Loris Guery

    (CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - Université Nancy II - Université de Metz)

  • Chloé Guillot-Soulez

    ()

    (Centre de Recherche Magellan - Université Jean Moulin - Lyon III - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Anne Stévenot

    (CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - Université Nancy II - Université de Metz)

Cette communication s'inscrit dans la lignée des travaux qui étudient le lien entre partage des profits et niveau des salaires. Si les travaux antérieurs se sont largement focalisés sur les enjeux de l'intéressement, il paraît intéressant de considérer, au travers du cas français, la diversité des dispositifs d'épargne salariale (ES), en particulier le Plan d'épargne et les pratiques d'abondement et de versements volontaires des salariés. En croisant les données de l'enquête REPONSE menée par la DARES en 2004 et de l'enquête PIPA de 2005 portant sur les pratiques d'ES des entreprises françaises, nous avons, sur un échantillon final de 1143 entreprises, construit une typologie originale fondée sur le caractère volontaire et l'intensité des politiques d'ES menées par les entreprises. L'objectif était ensuite, à l'aide de modèles de régression, de chercher la cohérence entre l'intensité des politiques d'ES et les pratiques salariales par ailleurs, en considérant non seulement les caractéristiques de niveau et de dispersion des salaires mais aussi les modalités de rémunération. Nos résultats valident la thèse selon laquelle les pratiques d'ES plus intenses auraient plutôt tendance à être associées à un niveau de salaire plus élevé et mettent en évidence l'intégration de la politique d'ES dans une stratégie de rémunération globale cohérente, en lien avec les pratiques d'augmentations et de primes aux performances collectives ou individuelles.

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  1. David Marsden & Richard Belfield, 2010. "Institutions and the Management of Human Resources: Incentive Pay Systems in France and Great Britain," British Journal of Industrial Relations, London School of Economics, vol. 48(2), pages 235-283, 06.
  2. Nicholas Wilson & Michael J. Peel, 1991. "The impact on absenteeism and quits of profit-sharing and other forms of employee participation," Industrial and Labor Relations Review, ILR Review, Cornell University, ILR School, vol. 44(3), pages 454-468, April.
  3. Sylvie Mabile, 1998. "Intéressement et salaires : complémentarité ou substitution ?," Économie et Statistique, Programme National Persée, vol. 316(1), pages 45-61.
  4. Kruse, Douglas L, 1992. "Profit Sharing and Productivity: Microeconomic Evidence from the United States," Economic Journal, Royal Economic Society, vol. 102(410), pages 24-36, January.
  5. Douglas L. Kruse, 1993. "Profit Sharing: Does It Make a Difference?," Books from Upjohn Press, W.E. Upjohn Institute for Employment Research, number ps, November.
  6. Alex Bryson & Richard B. Freeman, 2010. "How Does Shared Capitalism Affect Economic Performance in the United Kingdom?," NBER Chapters, in: Shared Capitalism at Work: Employee Ownership, Profit and Gain Sharing, and Broad-based Stock Options, pages 201-224 National Bureau of Economic Research, Inc.
  7. Brigitte Dormont & Pierre Cahuc, 1992. "L'intéressement en France : allégement du coût salarial ou incitation à l'effort ?," Économie et Statistique, Programme National Persée, vol. 257(1), pages 35-44.
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