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Quels modes de négociation face à des politiques salariales renouvelées ?

  • Nicolas Castel

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - Ministère de l'Enseignement supérieur et Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, IDHE - Institutions et Dynamiques Historiques de l'Economie - CNRS : UMR8533 - Université Paris I - Panthéon-Sorbonne - Université Paris VIII - Vincennes Saint-Denis - Université Paris X - Paris Ouest Nanterre La Défense - École normale supérieure (ENS) - Cachan)

  • Noélie Delahaie

    (IRES - Institut de Recherches Economiques et Sociales - IRES)

  • Héloïse Petit

    ()

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - Ministère de l'Enseignement supérieur et Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, CES - Centre d'économie de la Sorbonne - CNRS : UMR8174 - Université Paris I - Panthéon-Sorbonne)

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    A partir de l'exploitation statistique de l'enquête " Relations Professionnelles et Négociations d'entreprise " 2004-2005 (REPONSE, Dares) et de la réalisation d'entretiens dans les secteurs de la construction automobile et des centres d'appels, ce rapport vise à cerner en quoi le renouvellement des formes de rémunération modifie les enjeux de la négociation salariale. Pour rendre compte de la diversité et de la complexité des formules salariales, l'analyse propose dans un premier temps une typologie des politiques de rémunération. La référence à celle-ci permet ensuite de mettre en évidence une triple complémentarité entre politiques salariales, négociations d'entreprise et négociations de branche. La question de l'effectivité des négociations constitue ensuite un second niveau d'analyse. L'étude statistique tend à nuancer l'hypothèse d'un poids prépondérant des négociations locales dans un contexte de renouvellement des formes de rémunération. La branche conserve bien un rôle important : celle-ci semble constituer un filet de sécurité en limitant les inégalités de salaire. Les études de cas renforcent ces hypothèses et insistent enfin sur le poids de l'enjeu informationnel dans la conduite des négociations salariales, que ce soit au niveau de la branche ou de l'entreprise. Celui-ci passe par la difficile analyse des enjeux économiques mais aussi par la dissociation des négociations pour les salariés cadres et non-cadres.

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    Date of creation: Dec 2011
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    1. Thomas Lemieux & W. Bentley MacLeod & Daniel Parent, 2009. "Performance Pay and Wage Inequality-super-," The Quarterly Journal of Economics, MIT Press, vol. 124(1), pages 1-49, February.
    2. David Marsden & Richard Belfield, 2010. "Institutions and the Management of Human Resources: Incentive Pay Systems in France and Great Britain," British Journal of Industrial Relations, London School of Economics, vol. 48(2), pages 235-283, 06.
    3. Richard Belfield & David Marsden, 2009. "Institutions and the Management of Human Resources: Incentive Pay Systems in France and Great Britain," CEP Discussion Papers dp0941, Centre for Economic Performance, LSE.
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