IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/
MyIDEAS: Log in (now much improved!) to save this paper

Ефективност На Аграрните Организации С Отчитане На Транзакционните Разходи
[Efficiency of agrarian organisations]

Listed author(s):
  • Bachev, Hrabrin

Широко прилаганият традиционен (Нео-класически) подход, който ограничава ефективността на икономическите организации до производствените разходи, не може нито да обясни икономическата роля на различните типове аграрни организации, нито да оцени тяхната сравнителна ефективност. Целта на статията е да адаптира постиженията на Новата институционална икономика и Икономиката на транзакционните разходи в анализа на ефективността на аграрните организации. Модерният подход за анализиране на аграрните организации е базиран на тяхната роля да управляват транзакциите между индивидуалните агенти. Понеже организацията на транзакциите е свързана със значителни разходи, икономическата ефективност на аграрните организации трябва да оценява не само техния капацитет за минимизират производствените разходи, но и техния потенциал да икономизират транзакционните разходи. Предложен е нов подход за оценяване на ефективността на аграрните организации. Първо се изясняват основните типове транзакции, в които участва менажера на аграрни транзакции (предприемачът на ферма). След това, се идентифицират алтернативните форми за организация на различните типове аграрни транзакции. След това се определят различните типове разходи свързани със всяка форма на транзакция. Накрая се оценява сравнителната ефективност на различните управленчески структури според критерия за (минимум) транзакционни разходи. Предложени са две направления за оценка на сравнителната ефективност на аграрните организации. Едното е базирано на директна оценка на отделните елементи на разходите за транзакция в различните организации. Обаче, този начин за оценка на ефективността е често ограничен поради: трудностите (или невъзможността) за измерване на абсолютното равнище на транзакционните разходи; противоречивата динамика на различните елементи на разходите в различните организации; широкото използване не на чисти, а на комплексни (и взаимносвързани) форми в селското стопанство; липсата на алтернативна форма за организация (и база за сравнение). Друго направление е чрез дискретен структурен (качествен) анализ на алтернативните управленчески форми. Първо, се идентифицират критическите фактори на транзакциите в специфичната институционална среда. Тези фактори причиняват вариацията на транзакционните разходи и са свързани с: поведенческите характеристики на аграрните агенти (ограничена рационалност, тенденция за опортюнизъм, изграждане на репутация, склонност за поемане на риск, равнище на доверие и т.н.); и икономическите дименции на индивидуалните транзакции (честота, неопределеност, специфичност на активите и присвояемост). След това се прави оценка на ефективния потенциал на алтернативните форми за организация да: минимизират ограничената рационалност на аграрните агенти и неопределеността свързана с транзакциите; присвоят и защитят частните инвестиции от възможен опортюнизъм; възстановят дългосрочните инвестиции за организационно развитие чрез висока повторяемост на транзакциите между едни и същи агенти; експлоатират икономии на размери и мащаби на специфичен за отношенията с определен партньор капитал и т.н. Трето, построява се принципната матрица с генеричните организационни форми за ефективно управление на транзакции с различна комбинация на критичните измерения – свободна пазарна форма, специална договорна форма, вътрешна организация, форма на (обща) собственост извън фермерските врати, тристранна форма и т.н. Накрая се определят ефективните (икономически) граници на многообразните специфични форми във всеки от генеричните форми чрез сравняване на техния потенциал да реализират иконом на размери (мащаби) на специфични или (и) на специализирани активи, и сравнителната ефективност да минимизират ограничената рационалност и контролират опортюнизма на партньорите.

If you experience problems downloading a file, check if you have the proper application to view it first. In case of further problems read the IDEAS help page. Note that these files are not on the IDEAS site. Please be patient as the files may be large.

File URL: https://mpra.ub.uni-muenchen.de/76521/1/MPRA_paper_76521.pdf
File Function: original version
Download Restriction: no

Paper provided by University Library of Munich, Germany in its series MPRA Paper with number 76521.

as
in new window

Length:
Date of creation: 2002
Publication status: Published in Икономика и управление на селското стопанство 2 (2003): pp. 13-20
Handle: RePEc:pra:mprapa:76521
Contact details of provider: Postal:
Ludwigstraße 33, D-80539 Munich, Germany

Phone: +49-(0)89-2180-2459
Fax: +49-(0)89-2180-992459
Web page: https://mpra.ub.uni-muenchen.de

More information through EDIRC

No references listed on IDEAS
You can help add them by filling out this form.

This item is not listed on Wikipedia, on a reading list or among the top items on IDEAS.

When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:pra:mprapa:76521. See general information about how to correct material in RePEc.

For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: (Joachim Winter)

If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

If references are entirely missing, you can add them using this form.

If the full references list an item that is present in RePEc, but the system did not link to it, you can help with this form.

If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

This information is provided to you by IDEAS at the Research Division of the Federal Reserve Bank of St. Louis using RePEc data.