L'évolution des rythmes de travail entre 1995 et 2001 : quel impact des 35 heures ?

[spa] La evolución de los ritmos de trabajo entre 1995 y 2001: ¿ cuál es el impacto de las 35 horas? . . El «paso a las 35 horas» no se ha limitado a la baja de la duración legal del trabajo. La negociación entre las ramas o las empresas ha afectado al mismo tiempo la duración laboral, la organización del trabajo, los condiciones laborales y los salarios. Analizamos aquí esencialmente el impacto de las 35 horas sobre la organización temporal del trabajo, y más precisamente sobre los ritmos de trabajo de los asalariados. Los resultados presentados se basan en la explotación de dos encuestas sobre la duración laboral realizadas por el Insee acerca de los asalariados en 1995 y 2001, antes y después de las leyes «Aubry», y en la del fichero de empresas seleccionadas por el ministerio de Trabajo para evaluar los acuerdos de reducción del tiempo de trabajo. Estos acuerdos, instaurados por las empresas del sector privado en el ámbito de las leyes «Aubry», también han afectado a los ritmos laborales de los asalariados. La norma sigue siendo la repetición de semanas laborales idénticas, pero va bajando entre aquellas empresas que adoptaron las 35 horas. Cerca del 5 % de los asalariados de esas empresas, quienes trabajaban anteriormente durante la misma cantidad de días a la semana con los mismos horarios, han pasado a unos ritmos regulares organizados en unos periodos más largos que la semana, o bien han visto variar de manera errática sus jornadas o sus horarios laborales. Ambos ritmos han progresado en unas proporciones cercanas para los asalariados pasados a las 35 horas. Además, la magnitud de este impacto, así como la naturaleza del nuevo ritmo instaurado, varía según la posición jerárquica del asalariado, su sector de actividad y el tamaño de su empresa. La irrregularidad de los días laborados se desarrolla más en la industria que en los servicios. La de los horarios afecta sólo a los ejecutivos. A la inversa, los ritmos regulares organizados sobre varias semanas sólo conciernen a los demás asalariados, y en primer lugar a los de las pequeñas empresas de la industria. [fre] L’évolution des rythmes de travail entre 1995 et 2001: quel impact des 35 heures? . . Le «passage aux 35 heures» ne s’est pas limité à la baisse de la durée légale du travail. La négociation au sein des branches ou des entreprises a, en effet, porté simultanément sur la durée du travail, son organisation, les conditions de travail et les salaires. On analyse ici principalement l’impact des 35 heures sur l’organisation temporelle du travail, et plus précisément sur les rythmes de travail des salariés. Les résultats présentés reposent sur l’exploitation de deux enquêtes portant sur la durée du travail, réalisées par l’Insee auprès des salariés en 1995 et 2001, avant et après les lois «Aubry», et du fichier d’entreprises de suivi des accords de réduction du temps de travail, constitué au sein du ministère du travail. Ces accords, mis en oeuvre par les entreprises du secteur privé dans le cadre des lois «Aubry», ont bien affecté les rythmes de travail des salariés. Certes, la norme demeure la répétition de semaines de travail identiques, mais elle connaît un recul dans les entreprises passées aux 35 heures. Environ 5 % des salariés de ces entreprises qui auparavant travaillaient le même nombre de jours par semaine avec les mêmes horaires, sont passés à des rythmes réguliers organisés sur des périodes plus longues que la semaine, ou ont vu leurs jours ou leurs horaires de travail varier de façon erratique. Ces deux types de rythmes ont progressé dans des proportions proches pour les salariés passés aux 35 heures. De plus, l’ampleur de cet impact, tout comme la nature du nouveau rythme instauré, varient selon la position hiérarchique du salarié, son secteur d’activité et la taille de son entreprise. L’irrégularité des jours travaillés se développe davantage dans l’industrie que dans les services. Celle des horaires touche seulement les cadres. À l’inverse, les rythmes réguliers organisés sur plusieurs semaines ne concernent que les autres salariés, et en premier lieu ceux des petites entreprises de l’industrie. [eng] Changes in Work Schedules From 1995 to 2001: The Impact of The 35-Hour Week . . The transition to the 35-hour working week was not just about reducing legal working time. Sector and corporate negotiations covered working hours, their organisation, working conditions and wages. This paper analyses mainly the impact of the 35-hour working week on the time organisation of work and more specifically on employees’ work schedules. The findings presented are based on the use of two INSEE working hours surveys of employees in 1995 and 2001, before and after the •Aubry” acts, and the shorter working week agreements monitoring file put together by the Ministry of Labour. These agreements, implemented by private-sector firms pursuant to the •Aubry” acts, have definitely affected employee work schedules. Although the repetition of identical working weeks remains the norm, this mode has declined in firms that have shifted to 35 hours. Approximately 5% of these firms’ employees, who previously worked the same number of days per week with the same hours, have switched to regular schedules organised over longer periods than the week or have experienced erratic variations in their working days and hours. These two types of schedules have developed in similar proportions for employees who have switched to a 35-hour working week. Moreover, the extent of the impact and the nature of the new schedule established vary depending on the employee’s hierarchical position, line of business and company size. The irregularity of days worked has grown more in industry than in the services. Irregular hours concern executives only. Conversely, the regular schedules organised over several weeks concern only the other employees, and first and foremost employees of small industrial enterprises. [ger] Entwicklung der Arbeitsrhythmen zwischen 1995 und 2001: Auswirkungen der 35-Stunden-Woche . . Die Einführung der 35-Stunden-Woche beschränkte sich nicht auf die Verkürzung der gesetzlichen Arbeitszeit. Denn die Verhandlungen in den einzelnen Branchen oder Unternehmen bezogen sich gleichzeitig auch auf die Dauer der Arbeit, deren Organisation, die Arbeitsbedingungen und die Löhne. In diesem Artikel werden hauptsächlich die Auswirkungen der 35-Stunden-Woche auf die zeitliche Organisation der Arbeit, insbesondere auf die Arbeitsrhythmen der Arbeitnehmer analysiert. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf der Auswertung zweier Erhebungen über die Arbeitsdauer, die das Insee 1995 und 2001 vor und nach den so genannten «Aubry-Gesetzen» über die Einführung der 35-Stunden-Woche durchführte, sowie der im Arbeitsministerium eingerichteten Unternehmensdatei zur Verfolgung der Vereinbarungen betreffend die Arbeitszeitverkürzung. Diese von den Unternehmen des Privatsektors im Rahmen der «Aubry-Gesetze» getroffenen Vereinbarungen haben die Arbeitsrhythmen der Arbeitnehmer beeinflusst. Die Norm bleibt zwar das Aufeinanderfolgen identischer Arbeitswochen; in den Unternehmen, die die 35-Stunden-Woche eingeführt haben, ist sie aber rückläufig. Rund 5 % der Arbeitnehmer dieser Unternehmen, die zuvor an gleich vielen Tagen in der Woche mit gleichen Uhrzeiten arbeiteten, sind zu regelmäßigen Arbeitsrhythmen, die in längeren Zeitabschnitten als der Woche organisiert werden, übergegangen oder arbeiten an Tagen oder zu Uhrzeiten, die sehr stark schwanken. Diese beiden Arten von Arbeitsrhythmen haben bei den Arbeitnehmern, in deren Unternehmen die 35-Stunden-Woche eingeführt wurde, in etwa gleichem Umfang zugenommen. Zudem unterscheiden sich der Umfang dieser Auswirkungen und die Art des neuen Arbeitsrhythmus je nach der hierarchischen Stellung des Arbeitnehmers, seinem Tätigkeitsbereich und der Größe seines Unternehmens. In der Industrie kommt es häufiger zu unregelmäßigen Arbeitstagen als im Dienstleistungssektor. Von unregelmäßigen Uhrzeiten sind lediglich die Führungskräfte betroffen. Umgekehrt sind regelmäßige Arbeitsrhythmen über mehrere Wochen hinweg ausschließlich bei den anderen Arbeitnehmern anzutreffen, in erster Linie in den kleinen Industrieunternehmen.