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Zum Einfluss des Geschlechts des Übergebers auf die Wahl des familieninternen Nachfolgers: Eine theoretische und empirische Analyse in deutschen Familienunternehmen

  • Schlömer-Laufen, Nadine
  • Kay, Rosemarie
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    Die vorliegende Studie untersucht die Determinanten der Entscheidung, einen Sohn oder eine Tochter zum familieninternen Nachfolger zu bestimmen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Geschlecht des Übergebers. Nationale wie internationale Forschungsarbeiten deuten darauf hin, dass männliche Übergeber eher einen Sohn als eine Tochter auswählen. Hinsichtlich des Verhaltens weiblicher Übergeber finden sich dagegen gemischte Befunde. Auf Basis verschiedener theoretischer Erklärungsansätze lassen sich unterschiedliche Verhaltensweisen der weiblichen und männlichen Übergeber ableiten. Von entsprechenden Hypothesen ausgehend wird auf Basis einer repräsentativen Befragung von Familienunternehmen aus dem Jahr 2008/2009 ein Logit-Modell geschätzt, um die zentralen Determinanten der Entscheidung, einen Sohn oder eine Tochter als Nachfolger auszuwählen, zu ermitteln. Wie theoretisch vermutet, zeigt sich ein Einfluss des Geschlechts des Übergebers: Ist der angehende Übergeber eine Frau, so übt dies einen signifikant negativen Einfluss auf die Wahrscheinlichkeit, einen Sohn zum Nachfolger zu bestimmen, aus. Oder anders ausgedrückt: Angehende weibliche Übergeber präferieren - genau wie ihre männlichen Pendants - einen Nachfolger des eigenen Geschlechts.

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    1. Sierminska, Eva M. & Frick, Joachim R. & Grabka, Markus M., 2010. "Examining the gender wealth gap," EconStor Open Access Articles, ZBW - German National Library of Economics, pages 669-690.
    2. Reuben, Ernesto & Rey-Biel, Pedro & Sapienza, Paola & Zingales, Luigi, 2010. "The Emergence of Male Leadership in Competitive Environments," IZA Discussion Papers 5300, Institute for the Study of Labor (IZA).
    3. Haunschild, Ljuba & Wolter, Hans-Jürgen, 2010. "Volkswirtschaftliche Bedeutung von Familien- und Frauenunternehmen," IfM-Materialien 199, Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn.
    4. Moog, Petra & Kay, Rosemarie & Schlömer-Laufen, Nadine & Schlepphorst, Susanne, 2012. "Unternehmensnachfolgen in Deutschland: Aktuelle Trends," IfM-Materialien 216, Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn.
    5. Kay, Rosemarie, 2007. "Auf dem Weg in die Chefetage: Betriebliche Entscheidungsprozesse bei der Besetzung von Führungspositionen," IfM-Materialien 170, Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn.
    6. Marianne Bertrand & Antoinette Schoar, 2006. "The Role of Family in Family Firms," Journal of Economic Perspectives, American Economic Association, vol. 20(2), pages 73-96, Spring.
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