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Christine Marsal

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First Name:Christine
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Last Name:Marsal
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RePEc Short-ID:pma1079
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Université de Montpellier IAE, Bât 29 Place Eugène Bataillon 34000 Montpellier France

Affiliation

Laboratoire d'Économie de Dijon (LEDI)
Université de Bourgogne

Dijon, France
http://ledi.u-bourgogne.fr/

: 00 333 80 39 54 41
00 333 80 39 54 43
2 Boulevard Gabriel - 21000 DIJON
RePEc:edi:latecfr (more details at EDIRC)

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Working papers

  1. Christine Marsal, 2015. "Professionalisation Des Administrateurs Et Fonctionnement Des Comites Issus Du Conseil D'Administration: Le Cas D'Une Banque Cooperative," Post-Print hal-01188787, HAL.
  2. Christine Marsal, 2012. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier De Controle," Post-Print hal-00690973, HAL.
  3. Christine Marsal, 2010. "Les coûts cognitifs de la crise financière:le cas d’une banque mutuelle," Working Papers CREGO 1100602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  4. Christine Marsal, 2010. "Controle De Gestion Et Gouvernance Cognitive : Etude Au Sein D'Une Banque Mutualiste," Post-Print hal-00481493, HAL.
  5. Christine Marsal, 2010. "Contrôle de gestion et gouvernance cognitive:le cas d’une banque mutualiste Management accounting and cognitive governance:cooperative bank case study," Working Papers CREGO 1100601, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  6. Christine MARSAL, 2010. "Les mécanismes cognitifs de gouvernance : un atout pour les banques mutuelles," CIRIEC Working Papers 1007, CIRIEC - Université de Liège.
  7. Christine Marsal, 2009. "L'Evaluation Des Performances Et Le Degre D'Autonomie Des Acteurs Locaux : Le Cas Des Banques De Reseau," Post-Print halshs-00460240, HAL.
  8. Christine Marsal, 2009. "L’évaluation des performances et le degré d’autonomie des acteurs locaux:le cas des banques de réseau - Performance measurement and allocation of decision rights:the case of retail banking," Working Papers CREGO 1090403, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  9. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence des comportements," Post-Print halshs-00534794, HAL.
  10. Christine Marsal, 2007. "Les déterminants des communautés de pratiques:une illustration dans les banques de réseau," Working Papers CREGO 1071102, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  11. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automation of dashboards and the coherence of organizations: paradoxes and ambiguities based on two particular case studies," Working Papers CREGO 1070601, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  12. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion:à propos de deux cas," Working Papers CREGO 1070602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  13. Christine Marsal & Denis Travaillé, 2006. "Les systèmes d’information de pilotage,les tableaux de bord," Working Papers CREGO 1060901, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  14. Christine Marsal, 2006. "La cohérence dans la mobilisation du capital humain:une illustration de la théorie de l’architecture organisationnelle dans les banques de réseau," Working Papers CREGO 1060501, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  15. Christine Marsal, 2004. "Les TIC au cœur de la problématique incitation/contrôle:le cas du processus de centralisation engagé dans le secteur bancaire," Working Papers CREGO 1040202, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.

Articles

  1. Christine Marsal, 2013. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas D'une Banque," Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Blackwell, vol. 84(1), pages 83-101, March.
  2. Karima Bouaiss & Christine Marsal, 2009. "Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques:un état de l'art," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 12(1), pages 93-126, March.
  3. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas," Comptabilité - Contrôle - Audit, Association francophone de comptabilité, vol. 13(2), pages 75-96.

Citations

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Working papers

  1. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion:à propos de deux cas," Working Papers CREGO 1070602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.

    Cited by:

    1. Nicolas Berland & Michel Gervais, 2008. "À quoi ont rêvé (et n'ont pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle," Post-Print halshs-00340181, HAL.

Articles

  1. Christine Marsal, 2013. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas D'une Banque," Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Blackwell, vol. 84(1), pages 83-101, March.

    Cited by:

    1. Christine Marsal, 2015. "Professionalisation Des Administrateurs Et Fonctionnement Des Comites Issus Du Conseil D'Administration: Le Cas D'Une Banque Cooperative," Post-Print hal-01188787, HAL.
    2. Butzbach Olivier & von Mettenheim Kurt E., 2015. "Alternative Banking and Theory," Accounting, Economics, and Law: A Convivium, De Gruyter, vol. 5(2), pages 105-171, July.

  2. Karima Bouaiss & Christine Marsal, 2009. "Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques:un état de l'art," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 12(1), pages 93-126, March.

    Cited by:

    1. Ben Soltane BASSEM, 2011. "Governance Quality and MFIS Repayment Performance," Review of Economic and Business Studies, Alexandru Ioan Cuza University, Faculty of Economics and Business Administration, issue 8, pages 159-168, December.

  3. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas," Comptabilité - Contrôle - Audit, Association francophone de comptabilité, vol. 13(2), pages 75-96.
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  1. NEP-ACC: Accounting & Auditing (5) 2006-10-14 2007-12-15 2007-12-15 2015-09-18 2015-09-26. Author is listed
  2. NEP-BAN: Banking (2) 2006-10-14 2009-05-30
  3. NEP-FMK: Financial Markets (1) 2006-10-14
  4. NEP-HRM: Human Capital & Human Resource Management (1) 2006-10-14

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