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Christine Marsal

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First Name:Christine
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Last Name:Marsal
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RePEc Short-ID:pma1079
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Université de Montpellier IAE, Bât 29 Place Eugène Bataillon 34000 Montpellier France

Affiliation

Montpellier Research in Management (MRM)
Université de Montpellier

Montpellier, France
http://mrm.edu.umontpellier.fr/
RePEc:edi:mrmmpfr (more details at EDIRC)

Research output

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Working papers

  1. Christine Marsal, 2021. "Quand la gestion stratégique des coûts rate sa cible : le désastre industriel et humain du 737 Max," Post-Print hal-03361481, HAL.
  2. Céline Averseng & Christine Marsal, 2018. "Comment réduire l'équivocité d'un MOOC ? Le cas de 3 MOOC en sciences de gestion," Post-Print hal-03128452, HAL.
  3. Christine Marsal, 2017. "Management Accounting Tools and Board Socialization : a cooperative bank's case studie [La mobilisation des outils de contrôle de gestion et la socialisation des administrateurs : le cas d'une banq," Post-Print hal-01980746, HAL.
  4. Christine Marsal, 2016. "La gouvernance mutualiste favorise-t-elle les processus innovants ?," Post-Print hal-02129051, HAL.
  5. Christine Marsal, 2016. "Les déterminants d’un pilotage partenarial au sein de plusieurs banques coopératives régionales," Post-Print hal-02128900, HAL.
  6. Christine Marsal, 2015. "Professionalisation Des Administrateurs Et Fonctionnement Des Comites Issus Du Conseil D'Administration: Le Cas D'Une Banque Cooperative," Post-Print hal-01188787, HAL.
  7. C. Marsal, 2015. "Professionnalisation des administrateurs : pratiques et conséquences sur la gouvernance des banques coopératives-CIGE," Post-Print hal-02060518, HAL.
  8. Christine Marsal, 2014. "Bâle II et standardisation des processus de décision," Post-Print hal-02099453, HAL.
  9. Christine Marsal, 2014. "Le contrôle de gestion bancaire : entre standardisation et interactions," Post-Print hal-02124442, HAL.
  10. Christine Marsal, 2012. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier De Controle," Post-Print hal-00690973, HAL.
  11. Christine Marsal, 2010. "Les coûts cognitifs de la crise financière:le cas d’une banque mutuelle," Working Papers CREGO 1100602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  12. Christine Marsal, 2010. "Controle De Gestion Et Gouvernance Cognitive : Etude Au Sein D'Une Banque Mutualiste," Post-Print hal-00481493, HAL.
  13. Christine Marsal, 2010. "Contrôle de gestion et gouvernance cognitive:le cas d’une banque mutualiste Management accounting and cognitive governance:cooperative bank case study," Working Papers CREGO 1100601, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  14. Christine MARSAL, 2010. "Les mécanismes cognitifs de gouvernance : un atout pour les banques mutuelles," CIRIEC Working Papers 1007, CIRIEC - Université de Liège.
  15. Christine Marsal, 2009. "L'Evaluation Des Performances Et Le Degre D'Autonomie Des Acteurs Locaux : Le Cas Des Banques De Reseau," Post-Print halshs-00460240, HAL.
  16. Christine Marsal, 2009. "L’évaluation des performances et le degré d’autonomie des acteurs locaux:le cas des banques de réseau - Performance measurement and allocation of decision rights:the case of retail banking," Working Papers CREGO 1090403, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  17. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence des comportements," Post-Print halshs-00534794, HAL.
  18. Christine Marsal, 2007. "Les déterminants des communautés de pratiques:une illustration dans les banques de réseau," Working Papers CREGO 1071102, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  19. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automation of dashboards and the coherence of organizations: paradoxes and ambiguities based on two particular case studies," Working Papers CREGO 1070601, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  20. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion:à propos de deux cas," Working Papers CREGO 1070602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  21. Christine Marsal & Denis Travaillé, 2006. "Les systèmes d’information de pilotage,les tableaux de bord," Working Papers CREGO 1060901, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  22. Christine Marsal, 2006. "La cohérence dans la mobilisation du capital humain:une illustration de la théorie de l’architecture organisationnelle dans les banques de réseau," Working Papers CREGO 1060501, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  23. Christine Marsal, 2004. "Les TIC au cœur de la problématique incitation/contrôle:le cas du processus de centralisation engagé dans le secteur bancaire," Working Papers CREGO 1040202, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.

Articles

  1. Christine Marsal, 2013. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas D'une Banque," Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Blackwell, vol. 84(1), pages 83-101, March.
  2. Karima Bouaiss & Christine Marsal, 2009. "Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques:un état de l'art," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 12(1), pages 93-126, March.
  3. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas," ACCRA, Association francophone de comptabilité, vol. 13(2), pages 75-96.

Citations

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Working papers

  1. Christine Marsal, 2010. "Controle De Gestion Et Gouvernance Cognitive : Etude Au Sein D'Une Banque Mutualiste," Post-Print hal-00481493, HAL.

    Cited by:

    1. Kemo Balde & David Carassus & Damien Gardey & Pierre Marin, 2013. "Caractérisation des pratiques de gouvernance au sein des EPCI : un modèle pro-actif et ouvert ou un modèle passif et fermé ?," Post-Print hal-02432111, HAL.
    2. Kémo Balde & David Carassus, 2020. "Analyse de la gouvernance publique locale : proposition d’une grille de lecture et caractérisation exploratoire des pratiques de l’intercommunalité française," Post-Print hal-02404770, HAL.

  2. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence des comportements," Post-Print halshs-00534794, HAL.

    Cited by:

    1. Aziz El Atiki El Guennouni & Khalid Chafik, 2015. "L'impact de l'intégration des ERP sur la fonction contrôle de gestion : transformation ou stabilité ? Essai d'élaboration d'un cadre conceptuel de recherche," Post-Print hal-03380217, HAL.

  3. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion:à propos de deux cas," Working Papers CREGO 1070602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.

    Cited by:

    1. Nicolas Berland & Michel Gervais, 2008. "À quoi ont rêvé (et n'ont pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle," Post-Print halshs-00340181, HAL.
    2. Aziz El Atiki El Guennouni & Khalid Chafik, 2015. "L'impact de l'intégration des ERP sur la fonction contrôle de gestion : transformation ou stabilité ? Essai d'élaboration d'un cadre conceptuel de recherche," Post-Print hal-03380217, HAL.

Articles

  1. Christine Marsal, 2013. "La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas D'une Banque," Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Blackwell, vol. 84(1), pages 83-101, March.

    Cited by:

    1. Christine Marsal, 2015. "Professionalisation Des Administrateurs Et Fonctionnement Des Comites Issus Du Conseil D'Administration: Le Cas D'Une Banque Cooperative," Post-Print hal-01188787, HAL.
    2. Butzbach Olivier & von Mettenheim Kurt E., 2015. "Alternative Banking and Theory," Accounting, Economics, and Law: A Convivium, De Gruyter, vol. 5(2), pages 105-171, July.

  2. Karima Bouaiss & Christine Marsal, 2009. "Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques:un état de l'art," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 12(1), pages 93-126, March.

    Cited by:

    1. Léopold Djoutsa Wamba & Isidore Bimeme Bengono & Jean-Michel Sahut & Frédéric Teulon, 2018. "Governance and performance of MFIs: the Cameroon case," Journal of Management & Governance, Springer;Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), vol. 22(1), pages 7-30, March.
    2. DJOUFOUET, Wulli Faustin, 2018. "Statuts juridiques, gouvernance et performance des institutions de microfinance au Cameroun [Legal status, governance and performance of microfinance institutions in Cameroon]," MPRA Paper 93424, University Library of Munich, Germany, revised 16 Feb 2019.
    3. Ben Soltane BASSEM, 2011. "Governance Quality and MFIS Repayment Performance," Review of Economic and Business Studies, Alexandru Ioan Cuza University, Faculty of Economics and Business Administration, issue 8, pages 159-168, December.
    4. Mariem Nsaibi & Ilyes Abidi & Mohamed Tahar Rajhi, 2020. "Corporate Governance and Operational Risk: Empirical Evidence," International Journal of Economics and Financial Issues, Econjournals, vol. 10(4), pages 107-115.

  3. Denis Travaillé & Christine Marsal, 2007. "Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas," ACCRA, Association francophone de comptabilité, vol. 13(2), pages 75-96.
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  1. NEP-ACC: Accounting and Auditing (5) 2006-10-14 2007-12-15 2007-12-15 2015-09-18 2015-09-26. Author is listed
  2. NEP-BAN: Banking (2) 2006-10-14 2009-05-30
  3. NEP-FMK: Financial Markets (1) 2006-10-14
  4. NEP-HRM: Human Capital and Human Resource Management (1) 2006-10-14

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