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La Creation De Valeur Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions-Acquisitions : Justification Comparative Par Le Modèle De Mesure De La Valeur Financière " Cas Des Societes Du Sbf 250 "

  • Fateh Saci

    ()

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - Université Nice Sophia Antipolis [UNS] - CNRS : UMR6227)

  • Boualem Aliouat

    ()

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - CNRS : UMR7321 - Université Nice Sophia Antipolis [UNS])

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    Les alliances stratégiques et les fusions-acquisitions sont théoriquement considérées aujourd'hui comme de véritables leviers de création de valeur. Cette création de valeur prend différentes formes, à savoir essentiellement une valeur stratégique, une valeur substantielle, une valeur institutionnelle et une valeur financière (notamment actionnariale). C'est cette dernière qui retient spécifiquement notre attention. L'objectif de ce travail de recherche, après avoir analysé les résultats des travaux empiriques réalisés sur l'impact des annonces d'acquisitions portant sur la performance boursière, est de répondre à deux questions fondamentales. La première question est de savoir si à un horizon plus ou moins lointain, la performance boursière des acquisitions coïncide avec la performance réelle, et si par conséquent cette forme de croissance externe peut se justifier par la motivation financière des dirigeants ou actionnaires. La deuxième question est de savoir si cette hypothèse formulée se vérifie également pour le cas des alliances, établissant par la même une comparaison avantageuse en faveur de l'une ou l'autre des options de croissance externe. Nos résultats montrent en définitive que sur le court terme l'annonce d'une alliance a un impact négatif sur la performance contrairement à l'annonce d'une fusion ou d'acquisition, tandis que d'autre part sur le long terme, il n'y a aucun impact positif (impact neutre) sur la performance financière qu'il s'agisse de l'alliance stratégique ou de la fusion-acquisition. Nous expliquons ce résultat par un phénomène de " création de valeur compensatoire " dans le cadre d'une intention stratégico-financière.

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    Date of creation: 21 Jun 2013
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    Publication status: Published - Presented, 20e Tutorat Doctoral GRAND SUD organisé par : L'IAE de Grenoble et le CERAG, 2013, Grenoble, France
    Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00877514
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    1. Barber, Brad M. & Lyon, John D., 1997. "Detecting long-run abnormal stock returns: The empirical power and specification of test statistics," Journal of Financial Economics, Elsevier, vol. 43(3), pages 341-372, March.
    2. Fama, Eugene F, et al, 1969. "The Adjustment of Stock Prices to New Information," International Economic Review, Department of Economics, University of Pennsylvania and Osaka University Institute of Social and Economic Research Association, vol. 10(1), pages 1-21, February.
    3. Garette, Bernard & Dussauge, Pierre, 2000. "Alliances versus acquisitions: choosing the right option," European Management Journal, Elsevier, vol. 18(1), pages 63-69, February.
    4. John M. Abowd, 1990. "Does performance-based managerial compensation affect corporate performance?," Industrial and Labor Relations Review, ILR Review, Cornell University, ILR School, vol. 43(3), pages 52-73, February.
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