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Le contrat d'établissement : un dispositif de gestion stratégique pour les universités françaises ?

Author

Listed:
  • Hervé Goy

    () (COACTIS - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet [Saint-Étienne])

  • Gaelle Dechamp

    () (COACTIS - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet [Saint-Étienne])

Abstract

Depuis quelques années, le paysage de l'enseignement supérieur français connaît des évolutions décisives. En particulier, après avoir du faire face à un premier changement organisationnel majeur à partir de 2005 (mise en œuvre du système LMD), les universités sont actuellement interpellées sur l'évolution de leurs pratiques de gestion (en termes de budget global, de pilotage des ressources humaines, de gestion patrimoniale) comme de leurs mécanismes de gouvernance (et en particulier de la rénovation de leur conseil d'administration). Le moment nous semble dès lors particulièrement propice à l'étude de la stratégie des universités, considérées comme objet de recherche à part entière des sciences de gestion. L'analyse de tels établissements constitue à la fois une opportunité significative pour interroger à nouveau le thème de la politique générale, ainsi qu'une occasion de se réapproprier, en tant que stratégistes, la question du gouvernement des organisations. C'est sous l'angle de l'étude des interactions entre outil de gestion (le contrat quadriennal d'établissement) et organisation (les universités françaises) que la présente communication envisage la question de la qualification du management stratégique universitaire.

Suggested Citation

  • Hervé Goy & Gaelle Dechamp, 2008. "Le contrat d'établissement : un dispositif de gestion stratégique pour les universités françaises ?," Post-Print halshs-00676044, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00676044
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    1. Jeffrey Pfeffer & Christina T. Fong, 2004. "The Business School 'Business': Some Lessons from the US Experience," Journal of Management Studies, Wiley Blackwell, vol. 41(8), pages 1501-1520, December.
    2. Hafsi, Taieb & Thomas, Howard, 2005. "The Field of Strategy:: In Search of a Walking Stick," European Management Journal, Elsevier, vol. 23(5), pages 507-519, October.
    3. Pfeffer, Jeffrey & Fong, Christina T., 2004. "The Business School "Business": Some Lessons from the U.S. Experience," Research Papers 1855, Stanford University, Graduate School of Business.
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    Cited by:

    1. Hervé Goy, 2009. "La "stratégie en pratiques" comme cadre d'analyse des outils de gestion ?," Post-Print halshs-00676008, HAL.

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