Imaginer et[Imaginer et construire des futurs cohérents et compatibles avec les limites planétaires]

Le cadre physique fini induit par les limites planétaires (Rockström et al., 2009, 2023) auquel se confrontent nos sociétés manifeste l'incompatibilité de nos modes de consommation et de production avec le système Terre et induit un renouveau de la pensée stratégique (Martinet, 2022) et à une reconfiguration de la pensée anticipatrice en Anthropocène (Simonin, 2016, 2018 ; Berkhout, 2014) où notre capacité collective à concevoir des mondes habitables est en jeu (Martinet, 2009). Les pratiques d'anticipation comme la scénarisation prospective (Sardar, 2010 ; Poli, 2017) permettent de se projeter dans une pluralité de futurs possibles pour dessiner des chemins de transformations vers des futurs soutenables (Riedy and Waddowk, 2022) en construisant des représentations partagées des évolutions possibles de l'entreprise et de son environnement. (Roubelat, 1998, 2000). Une initiative de recherche-action portée par Carbone 4 vise à construire des méthodes et outils partagés et opposables pour anticiper les ruptures induites pour les entreprises par la confrontation stratégique aux limites planétaires par la conception d'une nouvelle génération de scénarios prospectifs « cadres » systémiques à l'horizon 2060, quantifiés, sectorisés et mondiaux et régionalisés. Ce nouveau référentiel de place (open-source) d'analyse stratégique et prospectif dans un cadre biophysique cherche à décrire l'évolution de l'environnement d'affaires des entreprises. Un consortium d'une quinzaine d'entreprises partenaires contribue aux travaux de scénarisation et de construction des outils et méthodes ainsi qu'à l'expérimentation de nouvelles capacités (Poli, 2015) collectives (Zamenopoulos et Axeliou, 2020) de projection, d'adaptation et de redirection stratégique ambitieuses. L'objet de cette communication est de questionner la démarche de co-construction des narratifs et des scénarios issus de nos travaux de scénarisation prospective, en interrogeant les tensions et défis épistémologiques et méthodologiques à l'œuvre. Tout d'abord, la logique de construction des scénarios reposant sur une mise en cohérence entre des évolutions de modes de vie et des capacités biophysiques, ce "rebouclage physique" questionne le positionnement paradigmatique (Wayland, 2019) de cette scénarisation prospective ainsi que l'approche adoptée, entre exploration et modélisation (Vergragt, 2011). Ensuite, l'entrée exploratoire par des systèmes de valeurs prédéfinis et leur projection à long-terme questionne le besoin de se libérer des imaginaires déjà connus (Riedy et Waddock, 2022) et du statut créatif de l'approche retenue. Par la suite, la résolution des dépassements et des compétitions d'usages amène à interroger depuis la littérature (Wangel, 2011) l'approche présidant à la définition d'un cadre de gouvernance défini ex-post du "rebouclage physique" comme une de ses conditions de faisabilité et d'acceptabilité. Une fois structurés et partagés aux organisations, les scénarios produits par l'initiative relevant du statut d'objets-frontières (Star et Griesemer, 1989) ou transitionnels (De Geus, 1988), leur flexibilité interprétative (Ibid) offre alors l'opportunité d'étudier des processus d'apprentissages organisationnels (Bootz, 2012) pour étudier des processus de médiation, de coordination et de prise de décision stratégique contribuant au développement de représentations collectives et partagées (Roubelat, 1998) : la plausibilité perçue des scénarios prospectifs important davantage que leurs probabilités de se réaliser à un horizon à 2060 plus ou moins flou et incertain (Voros, 2003), quelles perspectives ouvrir pour transformer les visions et projections des organisations ? Enfin, la problématique de la régionalisation des scénarios et de l'articulation local vs. global amènera à questionner le statut des narratifs mondiaux initiaux comparativement aux limites biophysiques comme grille universelle et indifférenciée.