Réorganiser le travail : une solution pour l'emploi ?

[spa] Hasta 1 974, la duración de utilización de los equipos permaneció estable en la industria ya que la merma de duración semanal del trabajo estaba compensada por un incremento del trabajo por cuadrilla. A consecuencia de la crisis, esta forma de organización laboral fué declinando y la duración de utilización de los equipos decreció. El incremento de la desocupación enfoca el objetivo de una reorganización laboral, a partir de un nuevo desarollo del trabajo en cuadrilla que permita asociar una merma de la duración laboral con un incremento de la duración de utilización de los equipos. Segùn el modelo DMS, un incremento de la duraciôn de utilización de los equipos en la industria embraga un encadenamiento virtuoso favorable al empleo, sin deterioro de las cuentas empresariales y de las cuentas exteriores. El modelo PROPAGE facilita un anélisis a nivel sectorial de mayor precision. Simulaciones relativas a textiles-indumento y material electrico y electrónico profesional rematan en resultados que concuerdan con los anteriores. Mas para ambos modelos, los efectos son algo mâs desfavorables si, en lugar de incrementar su producción, las empresas desechan sus equipos mâs antiguos. [eng] Up until 1 974, the length of time equipment was used by week in industry remained stable. Growing recourse to work in crews compensated for the shortening of the work-week. With the crisis, this form of work organization declined and the length of time equipment was used was reduced. Growing unemployment once again raises the question of the objective of work reorganization starting with a new development of work in crews which would allow the association of a shortening of the work-week and the increase of the length of time industrial equipment is used. According to the DMS model, an increase of the length of time equipment is used sets in motion a chain of events favorable to employment without a deterioration of company and trade accounts. The PROPAGE model permits analysis at a more refined sector level. Simulations of the textile-clothing and professional electric and electronic material sectors lead to results in agreement with the previous results. But, for both models, the effects are much less favorable if, rather than increase their production, companies discard their oldest equipment. [fre] Jusqu'en 1974, la durée d'utilisation des équipements est restée stable dans l'industrie, la baisse de la durée hebdomadaire du travail étant compensée par un recours croissant au travail en équipes. Avec la crise, cette forme d'organisation du travail a décliné et la durée d'utilisation des équipements a diminué. La croissance du chômage remet à l'ordre du jour l'objectif d'une réorganisation du travail, à partir d'un nouveau développement du travail en équipes, permettant d'associer une baisse du temps de travail et un allongement de la durée d'utilisation des équipements. Selon le modèle DMS, une augmentation de fa durée d'utilisation des équipements dans l'industrie enclenche un enchaînement vertueux favorable à l'emploi, sans dégradation des comptes des entreprises et des comptes extérieurs. Le modèle PROPAGE permet une analyse à un niveau sectoriel plus fin. Des simulations sur le textile-habillement et le matériel électrique et électronique professionnel aboutissent à des résulats qui concordent avec les précédents. Mais, pour les deux modèles, les effets sont beaucoup moins favorables si, au lieu d'augmenter leur production, les entreprises mettent au rebut leurs équipements les plus anciens.