Die Rolle der internen Revision bei der Verbesserung der operativen Leistung industrieller Unternehmen[The role of internal auditing in improving the operational performance of industrial companies]

Diese Studie, die auf einer narrativen Literaturrecherche und einem soliden konzeptionellen Rahmen basiert, untersucht die strategische Rolle der internen Revision bei der Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit industrieller Organisationen und hebt ihre Entwicklung von einer traditionellen Prüfungs- und Sicherungsfunktion hin zu einem strategischen Partner der Wertschöpfung und organisatorischen Exzellenz hervor. Die narrative Synthese integriert theoretische und empirische Beiträge, um einen konzeptionellen Rahmen zu entwickeln, der die Mechanismen identifiziert, durch die die interne Revision zur organisatorischen Leistungsfähigkeit beiträgt. Die Analyse versteht die operative Leistung als ein multidimensionales Konstrukt, das Effizienz, Qualität, Flexibilität, Innovation und kontinuierliche Verbesserung umfasst. Innerhalb dieses Rahmens erweist sich die interne Revision als zentraler Ermöglicher durch Prozessoptimierung, Risikomanagement und die Unterstützung von Innovationsprozessen. Im industriellen Sektor, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), bleibt dieses Potenzial jedoch aufgrund einer begrenzten digitalen Reife, fragmentierter Governance-Strukturen und einer unzureichenden Integration in Managementkontrollsysteme weitgehend ungenutzt. Die Analyse hebt kritische Erfolgsfaktoren hervor, darunter das Engagement des Managements, den Reifegrad der Kontroll- und Governance-Rahmenwerke sowie die Einführung digitaler Instrumente. Demgegenüber bestehen weiterhin Herausforderungen hinsichtlich funktionsübergreifender Zusammenarbeit, kultureller Widerstände und des nur teilweisen Einsatzes datengetriebener Audit-Techniken. Vor dem Hintergrund dieser Ergebnisse schlägt die Studie einen strategischen Rahmen vor, der auf vier miteinander verknüpften Hebeln beruht: einer strategischen Neupositionierung der internen Revision hin zu einer leistungsorientierten Partnerschaft, einer systemischen Ausrichtung mit dem Risiko- und Managementcontrolling, der digitalen Befähigung durch Analytik und künstliche Intelligenz sowie einer kulturellen Transformation zur Förderung von Zusammenarbeit und Lernen. Die interne Revision ist somit nicht mehr lediglich ein Kontrollmechanismus, sondern ein wirklicher Katalysator für Innovation, Resilienz und nachhaltige industrielle Leistungsfähigkeit und eröffnet bedeutende Perspektiven für die akademische Forschung und die berufliche Praxis.