IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-04986872.html
   My bibliography  Save this paper

Le contrôle de gestion en milieu hostile

Author

Listed:
  • Ludivine Perray-Redslob

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Benoît Gérard

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Une croyance répandue dans le milieu du management voudrait que l'implantation de système de contrôle de gestion soit possible et nécessaire. Si un certain nombre de recherches a déjà mis l'accent sur les difficultés inhérentes à l'implémentation stratégique, le rôle joué par la culture de l'organisation – qu'il soit « facilitateur » ou « perturbateur » – lors de la mise en place d'un système de contrôle de gestion est encore mal connu. Ce travail cherche à apporter des éléments de compréhension sur ce phénomène. Les armées françaises semblent être un terrain pertinent pour mener à bien une telle étude. Outre leurs contrôles socio-idéologiques puissants, les armées françaises doivent aujourd'hui s'accommoder du contrôle de gestion. Sa mise en place accompagne la réforme de l'Etat dont la LOLF (Loi Organique Relative aux Lois de Finance) est un des leviers majeurs. Ce changement est accompagné par la création de cellules « pilotage, contrôle de gestion et qualité », par le recrutement d'officiers sous contrats ayant une formation initiale de contrôleurs de gestion et par la création de formations internes en contrôle de gestion. L'étude examine ces mutations et évalue l'impact que celles-ci ont sur la culture militaire. Principalement, l'analyse s'est focalisée sur la nature des interactions entre les tenants de la culture « traditionnelle » et les représentants du contrôle de gestion. Afin d'établir une proximité avec le terrain, l'examen des interactions a été fait à l'aide d'entretiens semi structurés. Deux résultats majeurs ressortent de ce travail. D'abord, les « contrôleurs de gestion » ressentent peu de reconnaissance pour leur travail, ce qui engendre chez eux de la frustration. À leurs yeux, le contrôle de gestion peine à s'imposer dans une culture qui lui est hostile. Si la fragilisation du contrôle de gestion par la culture militaire est notable, l'impact du contrôle de gestion sur la culture « traditionnelle » apparaît quant à elle surprenante. Loin d'affaiblir la culture militaire, l'implantation du contrôle de gestion donne l'occasion aux militaires d'affirmer leur « supériorité » et de (re)mettre sur le devant de la scène l'exception militaire. Ainsi, l'implantation d'un système de contrôle de gestion au sein des armées françaises semble renforcer la croyance des militaires en leur contrôle clanique. Cette étude tend donc à montrer que les tenants d'une culture propice aux contrôles socioidéologiques ne sont parfois pas enclins à accepter l'émergence d'un mode de contrôle alternatif.

Suggested Citation

  • Ludivine Perray-Redslob & Benoît Gérard, 2009. "Le contrôle de gestion en milieu hostile," Post-Print hal-04986872, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04986872
    Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-04986872v1
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://hal.science/hal-04986872v1/document
    Download Restriction: no
    ---><---

    References listed on IDEAS

    as
    1. Dent, Jeremy F., 1991. "Accounting and organizational cultures: A field study of the emergence of a new organizational reality," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 16(8), pages 705-732.
    2. Bhimani, Alnoor, 1999. "Mapping methodological frontiers in cross-national management control research," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 24(5-6), pages 413-440, July.
    3. William G. Ouchi, 1979. "A Conceptual Framework for the Design of Organizational Control Mechanisms," Management Science, INFORMS, vol. 25(9), pages 833-848, September.
    4. Yannick Fronda & Jean-Luc Moriceau, 2008. "I am not your hero : change management and culture shocks in a public sector corporation," Post-Print hal-02508036, HAL.
    5. Bariff, Martin L. & Galbraith, Jay R., 1978. "Intraorganizational power considerations for designing information systems," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 3(1), pages 15-27, February.
    6. Markus, M. Lynne & Pfeffer, Jeffrey, 1983. "Power and the design and implementation of accounting and control systems," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 8(2-3), pages 205-218, May.
    7. Michel Lebas & Jane Weigenstein, 1986. "Management Control: The Roles Of Rules, Markets And Culture[1]," Journal of Management Studies, Wiley Blackwell, vol. 23(3), pages 259-272, May.
    Full references (including those not matched with items on IDEAS)

    Most related items

    These are the items that most often cite the same works as this one and are cited by the same works as this one.
    1. Greve, Jan & Ax, Christian & Bedford, David S. & Bednarek, Piotr & Brühl, Rolf & Dergård, Johan & Ditillo, Angelo & Dossi, Andrea & Gosselin, Maurice & Hoozée, Sophie & Israelsen, Poul & Janschek, Ott, 2017. "The impact of society on management control systems," Scandinavian Journal of Management, Elsevier, vol. 33(4), pages 253-266.
    2. Langfield-Smith, Kim, 1997. "Management control systems and strategy: A critical review," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 22(2), pages 207-232, February.
    3. Juhani Vaivio, 2008. "Qualitative management accounting research: rationale, pitfalls and potential," Qualitative Research in Accounting & Management, Emerald Group Publishing Limited, vol. 5(1), pages 64-86, March.
    4. Janet Trewin, 1996. "The Impact of the Introduction of an Expert System on a Public Accounting Organization," Intelligent Systems in Accounting, Finance and Management, John Wiley & Sons, Ltd., vol. 5(3), pages 185-197, September.
    5. Henri, Jean-Francois, 2006. "Organizational culture and performance measurement systems," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 31(1), pages 77-103, January.
    6. Thomas Lesobre, 2000. "Creation De Valeur : Quels Risques Pour Des Centres De Profit ? Le Cas Air France," Post-Print halshs-00587477, HAL.
    7. Chenhall, Robert H. & Hall, Matthew & Smith, David, 2017. "The expressive role of performance measurement systems: A field study of a mental health development project," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 63(C), pages 60-75.
    8. katia Corsi, 2021. "Il lato umano del controllo per fronteggiare la crisi," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2021(1), pages 5-12.
    9. Aziz El Atiki El Guennouni & Khalid Chafik, 2015. "L'impact de l'intégration des ERP sur la fonction contrôle de gestion : transformation ou stabilité ? Essai d'élaboration d'un cadre conceptuel de recherche," Post-Print hal-03380217, HAL.
    10. Louise Colling & Kim Ceulemans, 2023. "A holistic view on the opportunities and threats of normative control: a literature review," Journal of Management Control: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Springer, vol. 34(3), pages 275-316, September.
    11. M. Frigotto & Graziano Coller & Paolo Collini, 2013. "The Strategy and Management Control Systems relationship as emerging dynamic process," Journal of Management & Governance, Springer;Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), vol. 17(3), pages 631-656, August.
    12. Efferin, Sujoko & Hopper, Trevor, 2007. "Management control, culture and ethnicity in a Chinese Indonesian company," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 32(3), pages 223-262, April.
    13. Alnoor Bhimani, 1998. "Knowledge, motivation and accounting form: an historical exploration," European Accounting Review, Taylor & Francis Journals, vol. 7(1), pages 1-30.
    14. Ahrens, Thomas & Chapman, Christopher S., 2007. "Management accounting as practice," Accounting, Organizations and Society, Elsevier, vol. 32(1-2), pages 1-27.
    15. Chenhall, Robert H. & Hall, Matthew & Smith, David, 2017. "The expressive role of performance measurement systems: a field study of a mental health development project," LSE Research Online Documents on Economics 46364, London School of Economics and Political Science, LSE Library.
    16. Adel Beldi & Walid Cheffi & Frédéric Wacheux, 2006. "L'utilisation de l'information comptable par les managers. Proposition d'une grille d'analyse fondée sur la théorie de la structuration," Post-Print halshs-00548085, HAL.
    17. Stefanie Einhorn & Bernhard Fietz & Thomas W. Guenther & Edeltraud Guenther, 2024. "The relationship of organizational culture with management control systems and environmental management control systems," Review of Managerial Science, Springer, vol. 18(8), pages 2321-2371, August.
    18. Andrew Goddard, 1997. "Organisational Culture and Budgetary Control in a UK Local Government Organisation," Accounting and Business Research, Taylor & Francis Journals, vol. 27(2), pages 111-123.
    19. Kenneth M. Sweet & Rachel E. Sturm & Mortaza Zare & Marcus A. Valenzuela, 2023. "Control‐Trust Dynamics during Socialization: Lessons from Workgroup Hazing," Journal of Management Studies, Wiley Blackwell, vol. 60(8), pages 1962-1985, December.
    20. Amalou-Döpke, Linda & Süß, Stefan, 2014. "HR measurement as an instrument of the HR department in its exchange relationship with top management: A qualitative study based on resource dependence theory," Scandinavian Journal of Management, Elsevier, vol. 30(4), pages 444-460.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:hal:journl:hal-04986872. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If CitEc recognized a bibliographic reference but did not link an item in RePEc to it, you can help with this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: CCSD (email available below). General contact details of provider: https://hal.archives-ouvertes.fr/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.