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Modes d’ajustement par le travail en temps de crise : des relations professionnelles sous tension

Author

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  • Coralie Perez

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Nadine Thèvenot

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Nathalie Berta

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, REGARDS - Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292 - URCA - Université de Reims Champagne-Ardenne - MSH-URCA - Maison des Sciences Humaines de Champagne-Ardenne - URCA - Université de Reims Champagne-Ardenne)

  • Delphine Brochard

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Noélie Delahaie

    (IRES - Institut de recherches économiques et sociales)

  • Sophie Jallais

    (PHARE - Philosophie, Histoire et Analyse des Représentations Économiques - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Corinne Perraudin

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Catherine Sauviat

    (IRES - Institut de recherches économiques et sociales)

  • Julie Valentin

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Cet article a pour objet de mettre au jour les processus d'ajustement des établisse-ments face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s'appuie sur 15 monographies d'établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l'enquête Relations professionnelles et négociations d'entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises : la dégradation de la conjoncture économique n'est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés.

Suggested Citation

  • Coralie Perez & Nadine Thèvenot & Nathalie Berta & Delphine Brochard & Noélie Delahaie & Sophie Jallais & Corinne Perraudin & Catherine Sauviat & Julie Valentin, 2015. "Modes d’ajustement par le travail en temps de crise : des relations professionnelles sous tension," Post-Print hal-01306493, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01306493
    DOI: 10.3917/rdli.084.0059
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    Citations

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    Cited by:

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    14. repec:hal:spmain:info:hdl:2441/eu4vqp9ompqllr09hih3p91bh is not listed on IDEAS
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    24. Olivia Sautory & Sandra Zilloniz, 2015. "De l'organisation des journées à l'organisation de la semaine : des rythmes de travail socialement différenciés," Économie et Statistique, Programme National Persée, vol. 478(1), pages 155-188.

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