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Resilienz als Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen im digitalen Zeitalter - Teil 1: Resilienz als Fundament unternehmerischer Zukunftsfähigkeit

Author

Listed:
  • Becker, Marco
  • Daube, Carl Heinz
  • Peskes, Markus
  • Reinking, Ernst
  • Semenischev, Corinna

Abstract

Der erste Beitrag der Artikelreihe legt das konzeptionelle Fundament zur Analyse unternehmerischer Resilienz, indem der Begriff auf individueller, organisationaler und strategischer Ebene systematisch eingeordnet und die Relevanz internationaler Normen und Standards als integratives Managementinstrument untersucht wird. Darauf aufbauend wird das unternehmerische Geschäftsmodell als Zusammenspiel von Strategie, Organisation, Markt und Technologie analysiert und anschließend um eine resilienzorientierte Perspektive erweitert. Aus dieser Betrachtung lassen sich zentrale strukturelle und funktionale Dimensionen zukunftsfähiger Unternehmensgestaltung ableiten. Es zeigt sich, dass nachhaltige Geschäftsmodellresilienz nur durch eine ganzheitliche Verankerung von Resilienz über verschiedene Ebenen und Unternehmensbereiche hinweg erreicht werden kann.

Suggested Citation

  • Becker, Marco & Daube, Carl Heinz & Peskes, Markus & Reinking, Ernst & Semenischev, Corinna, 2026. "Resilienz als Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen im digitalen Zeitalter - Teil 1: Resilienz als Fundament unternehmerischer Zukunftsfähigkeit," EconStor Preprints 335699, ZBW - Leibniz Information Centre for Economics.
    • Handle: RePEc:zbw:esprep:335699
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    Keywords

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    JEL classification:

    • L20 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - General
    • M10 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - General
    • L26 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Entrepreneurship

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