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Corporate Governance in der Energiewirtschaft – zwischen Unternehmenswert und Public Value

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  • Ahrend, Klaus-Michael

Abstract

Eine verantwortungsvolle Corporate Governance soll dazu beitragen, dass einerseits das Energieunternehmen und andererseits der wesentliche Gesellschafter, die Kommune, bei der Erfüllung ihrer Ziele unterstützt werden. Wie jeder private Anteilseigner strebt die politische Führung einer Kommune einen angemessenen Einfluss auf Entscheidungen bei den Beteiligungen der kommunalen Stadtwirtschaft an. Neben dem Vertrauen in eine geeignete Geschäftsleitung und einer effektiven Unternehmensaufsicht ist besonders die Ausgestaltung des Zielsystems erfolgskritisch. Für das Zielsystem von kommunalen Energieunternehmen präsentiert der Artikel die beiden Konzepte Wertorientierte Unternehmensführung und Public Value Management. Auch wenn die Kapitalgeber bei der wertorientierten Steuerung im Vordergrund stehen, sind auch zufriedene Stakeholder die Voraussetzung für eine Erhöhung des Unternehmenswerts. Ein Wert für die Kapitalgeber wird nur geschaffen, wenn die Kunden einen hohen Nutzen wahrnehmen, die Lieferanten für ihre Produkte und Dienstleistungen wertschöpfende Erträge erwirtschaften und die Beschäftigten angemessen vergütet werden. Entsprechend ist dabei auch der Public Value zu berücksichtigen. Public Values sind Werte für die Gesellschaft, für die Bürgerinnen und Bürger einer Gebietskörperschaft oder Region. Eine Orientierung des Energieunternehmens hin zum Public Value führt zu einem ganzheitlichen Verständnis des Unternehmens als Mitglied, als aktiver und kooperierender Teil des Netzwerks Kommune. Folgende Public Values werden vorgestellt: Einbezug der Öffentlichkeit, Gesellschaftliches Engagement, Ökologische Nachhaltigkeit, Querverbund, Förderung der Gründungsregion und das regionalökonomische Netzwerk. Für diese Public Values werden jeweils anwendbare Kennzahlen zur Steuerung und Messung präsentiert. Durch die authentische Berücksichtigung des Public Value im Rahmen der Corporate Governance können sich kommunale Energieunternehmen gegenüber dem Wettbewerb, insbesondere auch den privaten Wettbewerbern differenzieren. Eine bessere Kundenbindung kann die Folge sein. Abschließend werden Ansatzpunkte für die Verbesserung der Corporate Governance im Zuge der Einführung des Public Value Ansatzes und darüber hinaus präsentiert.

Suggested Citation

  • Ahrend, Klaus-Michael, 2014. "Corporate Governance in der Energiewirtschaft – zwischen Unternehmenswert und Public Value," EconStor Preprints 106508, ZBW - German National Library of Economics.
  • Handle: RePEc:zbw:esprep:106508
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    Keywords

    Energiewirtschaft; Public Value; Gemeinwohl; Ertragswert; Wertorientierte Führung; Zielsysteme; Unternehmensstrategien; Unternehmenssteuerung; Corporate Governance; Public Corporate Governance; Unternehmensaufsicht; Integrierte Berichterstattung;

    JEL classification:

    • G32 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - Financing Policy; Financial Risk and Risk Management; Capital and Ownership Structure; Value of Firms; Goodwill
    • G34 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - Mergers; Acquisitions; Restructuring; Corporate Governance
    • G38 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - Government Policy and Regulation
    • H23 - Public Economics - - Taxation, Subsidies, and Revenue - - - Externalities; Redistributive Effects; Environmental Taxes and Subsidies
    • H31 - Public Economics - - Fiscal Policies and Behavior of Economic Agents - - - Household
    • H70 - Public Economics - - State and Local Government; Intergovernmental Relations - - - General
    • H83 - Public Economics - - Miscellaneous Issues - - - Public Administration
    • I31 - Health, Education, and Welfare - - Welfare, Well-Being, and Poverty - - - General Welfare, Well-Being
    • L14 - Industrial Organization - - Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance - - - Transactional Relationships; Contracts and Reputation
    • L21 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Business Objectives of the Firm
    • L25 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Firm Performance
    • L26 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Entrepreneurship
    • L32 - Industrial Organization - - Nonprofit Organizations and Public Enterprise - - - Public Enterprises; Public-Private Enterprises
    • L94 - Industrial Organization - - Industry Studies: Transportation and Utilities - - - Electric Utilities
    • L95 - Industrial Organization - - Industry Studies: Transportation and Utilities - - - Gas Utilities; Pipelines; Water Utilities
    • M1 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration
    • M4 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Accounting
    • Q4 - Agricultural and Natural Resource Economics; Environmental and Ecological Economics - - Energy
    • R1 - Urban, Rural, Regional, Real Estate, and Transportation Economics - - General Regional Economics

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