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Revidierende hierarchische Planung: Ein Konzept am Beispiel der Personaleinsatzplanung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

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  • Salewski, Frank
  • Nissen, Rüdiger

Abstract

Am Beispiel eines neuen, auf einer empirischen Erhebung basierenden Ansatzes zur Personaleinsatzplanung in Wirtschaftsprüfiingsgesellschaften wird die Bedeutung der Integration revidierender Planungskonzepte in Ansätze mit hierarchischer Struktur aufgezeigt. Neu nach einem Planungslauf hinzugekommene Informationen müssen zum einen derart in das System aufgenommen werden, daß Planänderungen auf ein für den Benutzer akzeptables Maß beschränkt bleiben. Zum anderen muß - insbesondere bei hierarchischen Ansätzen - die Konsistenz auf allen Modellebenen gewährleistet sein.

Suggested Citation

  • Salewski, Frank & Nissen, Rüdiger, 1993. "Revidierende hierarchische Planung: Ein Konzept am Beispiel der Personaleinsatzplanung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften," Manuskripte aus den Instituten für Betriebswirtschaftslehre der Universität Kiel 335, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Institut für Betriebswirtschaftslehre.
    • Handle: RePEc:zbw:cauman:335
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