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A La Frontiere Du Reel : Les Series, Un Ovni Pedagogique

Author

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  • Laurence Dreyfuss

    (CORHIS - Communication, Ressources Humaines et Intervention Sociale - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia)

  • Sylvie Rascol-Boutard

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

Abstract

Cette communication entend soumettre aux chercheurs et praticiens une réflexion construite sur les représentations que les séries portent sur des enjeux sociétaux, en particulier, pour ce qui concerne le monde du travail et/ou l'analyse des organisations. A ce titre, elles peuvent constituer un objet tiers-médiateur de transmission de savoirs sur les organisations et comportements organisationnels. Afin de nous concentrer sur la question de la diffusion de modèles managériaux au travers des séries télé, nous nous pencherons, dans un premier développement, sur l'intérêt d'une analyse socio-gestionnaire des séries américaines. Nous mettrons l'accent sur deux séries particulières : Les Soprano et Mad Men, séries qui permettent a priori, nous le verrons, d'appréhender une grande variété de modèles managériaux (1). Dans une seconde partie, nous entrerons dans le détail des illustrations que portent ces séries pour la compréhension des théories des organisations, car modélisant des fonctionnements organisationnels. Elles seraient ainsi une production culturelle, potentiellement utiles en tant qu'outils pédagogiques, ce que nous explorerons et discuterons (2). Mots-clés : séries télés-comportements organisationnels – travail – outils pédagogiques 1 Objet Valorisant, Narratif et Impliquant.

Suggested Citation

  • Laurence Dreyfuss & Sylvie Rascol-Boutard, 2016. "A La Frontiere Du Reel : Les Series, Un Ovni Pedagogique," Post-Print hal-01630737, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01630737
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    1. Anne Dietrich & Patrick Gilbert & Frédérique Pigeyre, 2010. "Management des compétences : enjeux, modèles et perspectives," Post-Print hal-00807766, HAL.
    2. repec:dau:papers:123456789/6691 is not listed on IDEAS
    3. Eve Lamendour, 2009. "Le manager Pygmalion," Post-Print hal-02144017, HAL.
    4. Sandra Charreire & Isabelle Huault, 2001. "Le constructivisme dans la pratique de recherche: une évaluation à partir de seize thèses de doctorat," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 4(3), pages 31-55, September.
    5. Eve Lamendour, 2009. "Le manager Pygmalion," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 0(4), pages 149-167.
    6. Dominique Philippe Martin & H. Rainelli-Lemontagner, 2002. "Pour une approche compréhensive des sciences de gestion," Post-Print halshs-00076621, HAL.
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    1. Vassili Joannides & N. Berland, 2008. "Grounded theory: quels usages dans les recherches en contrôle de gestion?," Grenoble Ecole de Management (Post-Print) hal-00676580, HAL.
    2. Hadia Baassiry, 2019. "Le management des compétences dans les PME innovantes : étude de cas du secteur vitivinicole au Liban," Post-Print hal-02068648, HAL.
    3. Vassili Joannides & N. Berland, 2008. "Grounded theory: quels usages dans les recherches en contrôle de gestion?," Post-Print hal-00676580, HAL.
    4. Christelle Martin Lacroux, 2014. "Le Statut Des Competences Orthographiques Dans Le Processus De Selection : Competence Technique Ou Savoir-Etre ? Une Etude Empirique Par La Methode Des Protocoles Verbaux," Post-Print hal-01081504, HAL.
    5. Stéphanie Chatelain-Ponroy, 2010. "Une voie de compréhension du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes : la métaphore de l'iceberg," Post-Print halshs-00556868, HAL.
    6. Stéphanie Chatelain-Ponroy, 2010. "A New Metaphor for Understanding Management Control Practices," Post-Print halshs-00502413, HAL.
    7. Vassili Joannides & Nicolas Berland, 2008. "Grounded theory : quels usages dans les recherches en contrôle de gestion ?," Grenoble Ecole de Management (Post-Print) hal-01682172, HAL.
    8. Damien Aimar & Jean-François Chanlat, 2018. "The environment for managing invisible handicap in France: A case study of dyslexic workers’ idiosyncratic skills," Post-Print hal-01894839, HAL.
    9. Vassili Joannides, 2011. "Influences de la pré-connaissance sur le design de la recherche:le cas des liens entre comptabilité et gestion," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 14(4), pages 91-127, December.
    10. Vassili Joannides & Nicolas Berland, 2008. "Grounded theory : quels usages dans les recherches en contrôle de gestion ?," Post-Print hal-01682172, HAL.
    11. Corentin Curchod, 2003. "La méthode comparative en sciences de gestion:vers une approche quali-quantitative de la réalité managériale," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 6(2), pages 155-177, June.
    12. Stéphanie Chatelain-Ponroy, 2009. "Le recours à la métaphore : une voie de compréhension du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes ?," Post-Print halshs-00393062, HAL.
    13. repec:hal:journl:dumas-00933469 is not listed on IDEAS
    14. Pierre-Laurent Bescos, 2011. "L'utilisation du budget dans un contexte de crise : le rôle de la relation entre objectifs et ressources," Post-Print hal-00646747, HAL.
    15. Jean-Pascal Gond, 2011. "La responsabilité sociale de l’entreprise au-delà du fonctionnalisme : un cadre d’analyse pluraliste de l’interface entreprise - société," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 14(2), pages 37-66, June.
    16. Fabien Hildwein, 2017. "Mobilisation au travail par les compétences : l’apport de l’étude des groupes activistes," Post-Print hal-02099439, HAL.
    17. Yoann Bazin & Margot Leclair, 2019. "« I see dead people… ». Meet the organizational ghosts that haunt businesses [« I see dead people... » À la rencontre des fantômes organisationnels qui hantent les entreprises]," Post-Print hal-02429268, HAL.

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