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«Meilleures pratiques» de gouvernance, théorie de la firme et modèles de création de valeur: Une appréciation critique des codes de bonne conduite

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  • Peter Wirtz

    () (Université Lumière Lyon II)

Abstract

La gouvernance, définie comme l’ensemble des mécanismes qui délimitent l’espace discrétionnaire du dirigeant, est désormais reconnue comme un aspect important dans la vie d’une entreprise. Cette reconnaissance s’est traduite, depuis environ une décennie, par des initiatives multiples visant à établir et à expliciter les « meilleures pratiques » en la matière. Elles émanent d’acteurs divers, qu’il s’agisse d’investisseurs institutionnels, d’ organismes internationaux, gouvernementaux ou de représentants du monde des entreprises elles-mêmes. Ces initiatives ont débouché sur un ensemble de codes de gouvernance (CG) dont l’application est volontaire et qui contiennent des recommandations se voulant comme un «idéal» à atteindre. Lorsque des idées sur la gouvernance sont ainsi promues à grande échelle et que la conviction se répand qu’il s’agit d’un standard universel, un examen critique de leurs présupposés théoriques s’avère souvent salutaire pour éviter de s’enfermer dans une perspective étroite. L’objectif de la présente contribution est précisément d’alimenter un tel examen critique, en révélant la nature très partielle du modèle de création de valeur de référence.

Suggested Citation

  • Peter Wirtz, 2004. "«Meilleures pratiques» de gouvernance, théorie de la firme et modèles de création de valeur: Une appréciation critique des codes de bonne conduite," Working Papers CREGO 1040401, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  • Handle: RePEc:dij:wpfarg:1040401
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    Cited by:

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    2. Peter Wirtz, 2006. "Compétences, conflits et création de valeur:vers une approche intégrée de la gouvernance," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 9(2), pages 187-201, June.
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    4. Gérard Charreaux, 2009. "La convergence des systèmes nationaux de gouvernance:une perspective contingente," Working Papers CREGO 1090701, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
    5. repec:eco:journ1:2017-03-96 is not listed on IDEAS
    6. Manel Kolsi & Hanen Ghorbel, 2011. "Effet des mécanismes de gouvernance sur la performance financière et boursière : Cas des entreprises canadiennes," Post-Print hal-00650537, HAL.
    7. Peter Wirtz, 2008. "L'attrait psychologique des codes de « meilleures pratiques » en France," Post-Print halshs-00464415, HAL.
    8. Peter Wirtz, 2008. "L’institutionnalisation croissante du discours sur les «meilleures pratiques» de gouvernance en France:un état des lieux," Working Papers CREGO 1080602, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
    9. repec:taf:oabmxx:v:3:y:2016:i:1:p:1195680 is not listed on IDEAS

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    Keywords

    approche cognitive; approche disciplinaire; gouvernance; meilleures pratiques; raisons; valeur;

    JEL classification:

    • G30 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - General

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