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Berufswahl wichtig für Karrierechancen von Frauen und Männern

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  • Anne Busch
  • Elke Holst

Abstract

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen der Privatwirtschaft war auch im Jahr 2007 mit 27 Prozent unterdurchschnittlich. Er erreichte nach Angaben des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) wieder das Niveau von vor fünf Jahren. Während weibliche Führungskräfte in hoch qualifizierten Fachpositionen und im unteren Management noch vergleichsweise häufig vertreten sind, dominieren männliche Führungskräfte das Mittel- und Topmanagement. Hinzu kommt, dass in Führungspositionen Frauen nicht nur seltener als Männer anderen Personen vorgesetzt sind, sondern ihnen sind im Schnitt auch weit weniger Personen unterstellt. Dabei mangelt es Frauen nicht an Qualifikationen - diesbezüglich weisen die Geschlechter kaum Unterschiede auf. Entscheidend ist vor allem die Beschäftigung in geschlechtstypischen Berufen, die die unterschiedlichen Aufstiegschancen von Frauen und Männern bestimmt: Berufszweige, die mehrheitlich von Frauen ausgeübt werden, bieten generell geringere Aufstiegsmöglichkeiten - für Frauen sogar in noch stärkerem Umfang als für Männer. Hinzu kommt, dass familiäre Verpflichtungen Frauen zeitlich weit mehr beanspruchen als Männer. Damit werden ihre Karrierechancen weiter beeinträchtigt. Vor allem jene, die bei der Familie zurückstecken, schaffen den beruflichen Aufstieg: 2007 waren mehr als die Hälfte der weiblichen Führungskräfte unverheiratet, fast zwei Drittel lebten ohne Kinder im Haushalt.

Suggested Citation

  • Anne Busch & Elke Holst, 2009. "Berufswahl wichtig für Karrierechancen von Frauen und Männern," DIW Wochenbericht, DIW Berlin, German Institute for Economic Research, vol. 76(23), pages 376-384.
  • Handle: RePEc:diw:diwwob:76-23-3
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    Cited by:

    1. Kohaut, Susanne & Möller, Iris, 2010. "Führungspositionen in der Privatwirtschaft: Frauen kommen auf den Chefetagen nicht voran (Only a few women reach top positions)," IAB-Kurzbericht 201006, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].
    2. Ann-Christin Bächmann & Dörthe Gatermann, 2017. "The duration of family-related employment interruptions – the role of occupational characteristics [Die Bedeutung des Berufs für die Dauer von Erwerbsunterbrechungen nach der Geburt des ersten Kind," Journal for Labour Market Research, Springer;Institute for Employment Research/ Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), vol. 50(1), pages 143-160, August.
    3. Ellguth, Peter & Kohaut, Susanne & Möller, Iris, 2017. "Wo schaffen es Frauen an die Spitze? Eine empirische Analyse mit Betriebsdaten [Where do women reach top positions? An empirical analysis with establishment data]," Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, Verlag Barbara Budrich, vol. 24(2), pages 196-217.
    4. Anne Busch & Elke Holst, 2009. "Glass Ceiling Effect and Earnings: The Gender Pay Gap in Managerial Positions in Germany," Discussion Papers of DIW Berlin 905, DIW Berlin, German Institute for Economic Research.

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    Keywords

    Gender; Manager; Human capital; Segregation;
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    JEL classification:

    • J16 - Labor and Demographic Economics - - Demographic Economics - - - Economics of Gender; Non-labor Discrimination
    • J24 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity
    • J7 - Labor and Demographic Economics - - Labor Discrimination

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