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‚Kollegiale Arbeitnehmerueberlassung’ – Chancen und Probleme des zwischenbetrieblichen Personaltransfers auf Basis von Tarifverträgen (Chances and Problems of Tempory Work based on Collective Agreements)

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  • Markus Hertwig

Abstract

Angesichts der Ausweitung des Leiharbeitseinsatzes, der zum Teil mit negativen Folgen für die Arbeitnehmer verbunden sein kann, suchen Gewerkschaften nach Moeglichkeiten zur ‚Humanisierung’ der Leiharbeit. Eine bislang wenig beachtete Alternative zur Leiharbeit stellt dabei die sog. ‚kollegiale Arbeitnehmerueberlassung’ dar, die auf Basis eines Tarifvertrages den Austausch von Personal zwischen Unternehmen ermöglicht. Anhand von zwei Fallbeispielen wird untersucht, unter welchen Bedingungen kollegiale Arbeitnehmerüberlassung funktioniert und welche Folgen diese Form des Personaltransfers für Betriebe und Beschäftigte besitzen kann. Die Ergebnisse zeigen, dass kollegiale Arbeitnehmerüberlassung eine gewerkschaftliche Strategie gegen die möglichen negativen Folgen gewerblicher Leiharbeit und gleichzeitig ein (zusätzliches) Instrument für Unternehmen sein kann, um die Personalflexibilität zu erhoehen.

Suggested Citation

  • Markus Hertwig, 2009. "‚Kollegiale Arbeitnehmerueberlassung’ – Chancen und Probleme des zwischenbetrieblichen Personaltransfers auf Basis von Tarifverträgen (Chances and Problems of Tempory Work based on Collective Agreemen," Industrielle Beziehungen - Zeitschrift fuer Arbeit, Organisation und Management - The German Journal of Industrial Relations, Rainer Hampp Verlag, vol. 16(3), pages 254-272.
  • Handle: RePEc:rai:indbez:doi_10.1688/1862-0035_indb_2009_03_hertwig
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    Keywords

    temporary work; flexibility; employee leasing; collective agreements;

    JEL classification:

    • A14 - General Economics and Teaching - - General Economics - - - Sociology of Economics
    • J50 - Labor and Demographic Economics - - Labor-Management Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining - - - General
    • J53 - Labor and Demographic Economics - - Labor-Management Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining - - - Labor-Management Relations; Industrial Jurisprudence
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation
    • M50 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - General

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