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Betriebsspezifische Formen der Mitarbeitervertretung – welche Betriebe, welche personalpolitischen Wirkungen (Firm Specific Forms of Participation – Which Establishment, Which Effects on Personnel Policy)

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  • Peter Ellguth

Abstract

Der Beitrag widmet sich den Vertretungsinstitutionen jenseits des Betriebsverfassungsgesetzes. Auf Grundlage des IAB-Betriebspanels wird zunaechst die Verbreitung und Entwicklung solcher alternativer Vertretungsorgane beschrieben, bevor deren Schicksal auf einzelbetrieblicher Ebene nachgegangen wird. Wesentliches Ergebnis ist die im Vergleich zum Betriebsrat sehr geringe Stabilitaet dieser Gremien. In multivariaten Analysen werden betriebliche Charakteristika identifiziert, die die Gruendung einer betriebsspezifischen Mitarbeitervertretung wahrscheinlicher machen. Die entsprechenden Betriebe zeichnen sich v. a. durch eine humankapitalorientierte Personalpolitik aus, die auf Weiterbildung und stabile Beschaeftigungsverhaeltnisse setzt. Unter Einsatz sog. Matching-Verfahren werden abschliessend die personalpolitischen Wirkungen neu gegruendeter betriebsspezifischer Mitarbeitervertretungen untersucht. Insgesamt zeigen sich kaum Unterschiede zwischen Betrieben, in denen solche Gremien entstanden sind und der Vergleichsgruppe. Dies stuetzt eine Interpretation, die diese Einrichtungen eher als Ausdruck einer ‚aufgeklaerten’ personalpolitischen Strategie denn als funktionales Aequivalent zu einem Betriebsrat begreift.

Suggested Citation

  • Peter Ellguth, 2009. "Betriebsspezifische Formen der Mitarbeitervertretung – welche Betriebe, welche personalpolitischen Wirkungen (Firm Specific Forms of Participation – Which Establishment, Which Effects on Personnel Pol," Industrielle Beziehungen - Zeitschrift fuer Arbeit, Organisation und Management - The German Journal of Industrial Relations, Rainer Hampp Verlag, vol. 16(2), pages 109-135.
  • Handle: RePEc:rai:indbez:doi_10.1688/1862-0035_indb_2009_02_ellguth
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    Keywords

    employee representation; firm specific forms of participation; works councils; personnel policy;

    JEL classification:

    • A14 - General Economics and Teaching - - General Economics - - - Sociology of Economics
    • J21 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Labor Force and Employment, Size, and Structure
    • J24 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity
    • J50 - Labor and Demographic Economics - - Labor-Management Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining - - - General
    • J53 - Labor and Demographic Economics - - Labor-Management Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining - - - Labor-Management Relations; Industrial Jurisprudence
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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