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Mitarbeiterorientierte Personalpolitik und Unternehmenserfolg: Ein Anwendungsfall der Anreiz-Beitrags-Theorie

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  • Martin, Albert
  • Kabst, Rüdiger
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    Abstract

    Mitarbeiterorientierte Personalpolitik ist eine seit langem diskutierte interessengeladene Thematik. Wir wissen jedoch bislang wenig darüber, was Unternehmen veranlasst, eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik zu verfolgen. Diese Fragestellung ist weder trivial noch irrelevant - ganz im Gegenteil. Die anglo-amerikanische Forschung zu High Commitment Human Ressource Management legt eine positive Beziehung zum Unternehmenserfolg nahe, welche aus normativen Aspekten anzieht und den Personalwissenschaftler sowie Personalpraktiker auf der Suche nach dem Mehrwert der Personalarbeit besonders interessiert. Diese thematische Relevanz aufgreifend, betrachten wir zwei Fragen: (1) Wie plausibel ist es, einen Zusammenhang zwischen einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik und dem ökonomischen Erfolg eines Unternehmens zu vermuten (und wie ließe sich ein derartiger Zusammenhang theoretisch begründen)? (2) Unter welchen Umständen kommt es zur Herausbildung einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik? Als Erklärungsansatz ziehen wir die Anreiz-Beitrags-Theorie heran, weil sie robuste Aussagen mit hohem Allgemeinheitsanspruch bereithält. Zudem eignet sich diese aufgrund der ökonomisch-austausch-theoretischen Sicht besonders für die Analyse der aufgeworfenen Fragen auf Unterneh-mensebene. Die aus der theoretischen Diskussion abgeleiteten Hypothesen werden anhand des deutschen Datensatzes des Cranfield Project on International Human Resource Ma-nagement (Cranet) geprüft und im Lichte der gewonnenen Ergebnisse diskutiert. --

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    Bibliographic Info

    Paper provided by Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung (IMF) in its series Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung with number 48.

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    Length:
    Date of creation: 2013
    Date of revision:
    Handle: RePEc:zbw:lueimf:48

    Contact details of provider:
    Web page: http://www.leuphana.de/institute/imf.html

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    1. Catherine Truss, 1997. "Soft and Hard Models of Human Resource Management: A Reappraisal," Journal of Management Studies, Wiley Blackwell, Wiley Blackwell, vol. 34(1), pages 53-73, 01.
    2. Paul Osterman, 1994. "How common is workplace transformation and who adopts it?," Industrial and Labor Relations Review, ILR Review, Cornell University, ILR School, vol. 47(2), pages 173-188, January.
    3. Nikolaus Beck & R�diger Kabst & Peter Walgenbach, 2009. "The cultural dependence of vocational training," Journal of International Business Studies, Palgrave Macmillan, vol. 40(8), pages 1374-1395, October.
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