Les déterminants du choix entre un conseil d'administration et un conseil de surveillance
Abstract
Cet article étudie les facteurs qui influencent le choix de la structure du conseil:conseil d'administration ou conseil de surveillance. Deux facteurs relatifs au contrôle du dirigeant sont pris en compte:la performance et la structure de propriété de l'entreprise. Deux facteurs explicatifs supplémentaires sont considérés:la date de création de l'entreprise afin de tenir compte de l'année d'introduction de la formule conseil de surveillance en France et le secteur de l'entreprise en appréhendant son incertitude et le type d'activité. Les résultats montrent que le secteur d'activité, l'incertitude et le type d'entreprises (familiales, managériales et contrôlées) ont une influence sur la probabilité de choisir un conseil de surveillance.Download Info
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Paper provided by Université de Bourgogne - Leg (laboratoire d'économie et de gestion)/Fargo (Research center in Finance,organizational ARchitecture and GOvernance) in its series Working Papers FARGO with number 0981201.Length: 26 pages
Date of creation: Dec 1998
Date of revision:
Publication status: published in Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°4, décembre 1998, p.39-61.
Handle: RePEc:dij:wpfarg:0981201
Note: article publié dans Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°4, décembre 1998, p.39-61.
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Related research
Keywords: conseil d'administration; conseil de surveillance; performance; structure de propriété; incertitude sectorielle.;Other versions of this item:
- Laurence Godard, 1998. "Les déterminants du choix entre un conseil d'administration et un conseil de surveillance," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 1(4), pages 39-61, December.
- G30 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - General
References
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