Conduire le changement de culture organisationnelle là où règne l’esprit de corps Le cas de la sécurité civile et des risques professionnels

Les fonctions régaliennes de l'Etat sont teintées d'une aura d'éminence particulièrement prégnantes dans les organisations qui sont chargées d'en développer les politiques publiques et leur application sur les territoires français. Il en résulte des cultures organisationnelles fortes, dont certaines s'incarnent dans un esprit de corps qui paraît constituer une partie de la cohésion professionnelle de ces métiers : défense, justice, sécurité… Nous souhaitons questionner la difficulté que les organisations publiques peuvent avoir à interpréter et mettre en œuvre des politiques édictées au niveau national, puisque d'une part celles-ci peuvent impliquer de véritables mutations de culture organisationnelle (voir par exemple l'étude de Calciolari et al., 2017) difficiles à mettre en œuvre pour les responsables de ces organisations, et d'autre part la marge de manœuvre qui leur est laissée pourrait impliquer une dilution de l'intention initiale de l'impulsion nationale. Pour cela, nous avons choisi d'étudier la sécurité civile dans le cadre de son évolution actuelle portant sur les risques professionnels encourus par les sapeurs-pompiers. En effet, dans l'optique gestionnaire qui est la nôtre, l'intérêt du sujet se trouve dans l'applicabilité et l'application effective de changements impulsés et de leurs impacts directs dans l'organisation.