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Verwaltungsmodernisierung als Voraussetzung für nachhaltige Effizienzgewinne im öffentlichen Sektor

Author

Listed:
  • Hans Pitlik

    (WIFO)

  • Julia Bock-Schappelwein
  • Heinz Handler

    (WIFO)

  • Werner Hölzl
  • Andreas Reinstaller

    (WIFO)

  • Angelika Pasterniak

    (Vienna University of Economics and Business)

Abstract

Die Studie untersucht die für die Reform der öffentlichen Verwaltung Österreichs maßgebliche Problematik der ebenenübergreifenden Beziehungen. Primär sollte eine Reform an einer Entflechtung der Aufgabenverantwortlichkeiten ansetzen. Die Kompetenzbereiche der gemeinsamen Aufgabenerfüllung durch Bund und Länder (und ggf. Gemeinden) sollten auf ein notwendiges Minimum reduziert werden, um eine Zusammenführung der Aufgaben-, Ausgaben- und Finanzierungsverantwortlichkeiten zu erzielen. Das im Österreich-Konvent angedachte Drei-Säulen-Modell ist aus ökonomischer Perspektive mit Skepsis zu beurteilen, weil es die Aufgabenverantwortung weiterhin nicht klar einer Gebietskörperschaft zuordnet und Vorteile einer föderalen staatlichen Organisation nicht voll genutzt werden können. In den verbleibenden Bereichen mit Mehrebenencharakter der Aufgabenerfüllung wird ein hohes Potential für Effizienzsteigerungen durch eine klare Trennung von strategischen Vorgaben (primäre Rolle des Bundes) und operativer Umsetzung (primäre Rolle der Länder und Gemeinden) gesehen. Eine wettbewerbliche und performanceorientierte Steuerung sollte über Leistungskontrakte, Globalbudgets und systematische Leistungsvergleiche erfolgen. Im Schulwesen ist eine Kombination von grundlegender Steuerung durch den Bund, organisatorischer Durchführungskompetenz auf regionaler Ebene bei hoher Schulautonomie möglich. Globalbudgets und Leistungskontrakte sollten die inputorientierte und direktive Steuerung ersetzen. Die bereits eingeführte Leistungssteuerung im Hochschulwesen sollte die Aspekte Lehre und Forschung besser trennen. Fachhochschulen, pädagogische Hochschulen und Universitäten sind im Lehrbudget als Teil desselben institutionell differenzierten Systems tertiärer Bildung gleich zu behandeln. Im Förderungswesen sollten sich Förderungsaktivitäten der Gebietskörperschaften an einem in der Verfassung festgelegten Kompetenzkatalog orientieren, der den transkompetenten Bereich der Privatwirtschaftsverwaltung einschließt. Reformbedarf besteht auch bei der Zielbildung und der Evaluierung von Förderungen.

Suggested Citation

  • Hans Pitlik & Julia Bock-Schappelwein & Heinz Handler & Werner Hölzl & Andreas Reinstaller & Angelika Pasterniak, 2010. "Verwaltungsmodernisierung als Voraussetzung für nachhaltige Effizienzgewinne im öffentlichen Sektor," WIFO Studies, WIFO, number 38606, March.
  • Handle: RePEc:wfo:wstudy:38606
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    Cited by:

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    3. Oliver Fritz & Peter Mayerhofer & Reinhard Haller & Gerhard Streicher & Florian Bachner & Herwig Ostermann, 2013. "Die regionalwirtschaftlichen Effekte der österreichischen Krankenanstalten," WIFO Studies, WIFO, number 46672, March.
    4. Hans Pitlik & Kristina Budimir & Norbert Gruber, 2010. "Options for Budget Consolidation on the Expenditure Side," Austrian Economic Quarterly, WIFO, vol. 15(2), pages 211-230, July.
    5. Werner Hölzl, 2010. "Die volkswirtschaftliche Bedeutung des Bildungsexports. Qualitative Evidenz und wirtschaftspolitische Bedeutung," WIFO Studies, WIFO, number 47242, March.
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    7. Gunther Tichy, 2017. "Mangelnde Effizienz als Erfolgsbremse," WIFO Monatsberichte (monthly reports), WIFO, vol. 90(9), pages 677-699, September.
    8. Jürgen Janger & Michael Böheim & Martin Falk & Rahel Falk & Werner Hölzl & Daniela Kletzan-Slamanig & Michael Peneder & Andreas Reinstaller & Fabian Unterlass, 2010. "Forschungs- und Innovationspolitik nach der Wirtschaftskrise," WIFO Monatsberichte (monthly reports), WIFO, vol. 83(8), pages 675-689, August.
    9. Jürgen Janger & Michael Böheim & Martin Falk & Rahel Falk & Werner Hölzl & Daniela Kletzan-Slamanig & Michael Peneder & Andreas Reinstaller & Fabian Unterlass, 2010. "Forschungs- und Innovationspolitik nach der Krise. WIFO-Positionspapier zur FTI-Strategie 2020," WIFO Studies, WIFO, number 40225.
    10. Peter Huber & Peter Mayerhofer & Stefan Schönfelder & Oliver Fritz & Andrea Kunnert & Dieter Pennerstorfer, 2010. "Teilbericht 5: Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen," WIFO Studies, WIFO, number 41130, March.
    11. Hans Pitlik & Klaus Wirth & Barbara Lehner, 2010. "Gemeindestruktur und Gemeindekooperation," WIFO Studies, WIFO, number 41359, March.

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