Arbeitgeberentscheidungen ueber betriebsbedingte Kuendigungen. Eine retrospektive Gesetzesfolgenabschaetzung unter besonderer Beruecksichtigung der Sozialauswahl

Seit Bestehen des Kuendigungsschutzgesetzes wird in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft ueber seine potenziellen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Beschaeftigung diskutiert. Das Kernstueck und zugleich den zentralen Streitpunkt bei einer Vielzahl betriebsbedingter Kuendigungen bilden die gesetzlichen Regelungen zur Sozialauswahl. Obwohl den Regelungen zur Sozialauswahl, deren Anwendung in und moegliche Folgen fuer die Praxis ein hoher Stellenwert in den Debatten ueber (betriebsbedingte) Kuendigungen beigemessen wird, fehlt bislang eine auf die Entscheidungen des Arbeitgebers zugeschnittene Analyse, welche die Gestaltung und Durchfuehrung betriebsbedingter Kuendigungen, insbesondere der Sozialauswahl, sowie die Wahl alternativer Handlungsstrategien in einem Personalabbau zum Gegenstand hat. Das Hauptaugenmerk der Arbeit richtet sich daher auf die Fragen, welche Entscheidungen der Arbeitgeber ueber die Gestaltung und Durchfuehrung betriebsbedingter Kuendigungen und der Sozialauswahl treffen kann, welche Entscheidungsprobleme damit verbunden sein koennen und welche Folgewirkungen durch die getroffenen Entscheidungen jeweils ausgeloest werden koennen. In einer theoretischen und empirischen Perspektive wird gezeigt, dass die in der juristischen und politischen Debatte verbreitete Kritik an der Ausgestaltung des Kuendigungsschutzgesetzes bzw. den Regelungen zur Sozialauswahl sowie an moeglichen Folgen fuer die Praxis in der dort formulierten Schaerfe nicht bestaetigt werden kann.