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Grundlagen der Projekt-Compliance

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  • Klotz, Michael

Abstract

Compliance als Teilbereich der Corporate Governance betrifft zwar letztlich den Geschäftsalltag. Doch die hierbei genutzten Produkte bzw. Systeme werden vor ihrer Nutzung i. d. R. im Rahmen von Projekten - als üblicher Form zur Umsetzung von Vorhaben der Unternehmensentwicklung - geplant und realisiert. Also müssen Compliance-Anforderungen für die spätere Nutzung bereits in Projekten bei ihrer Gestaltung, Entwicklung und Implementierung berücksichtigt werden. Zudem unterliegt auch die Projektarbeit als solche - teilweise spezifischen - Compliance-Anforderungen. Wie bei der Durchführung von Geschäftsprozessen sind somit auch in der Projektarbeit zahlreiche Vorgaben aus Gesetzen, Standards, Normen, Verträgen und weiteren unternehmensinternen und -externen Regularien zu beachten. Das vorliegende Arbeitspapier unternimmt eine Begriffsklärung und entfaltet Projekt-Compliance als zunehmend wichtiges Handlungsfeld des Projektmanagements.

Suggested Citation

  • Klotz, Michael, 2010. "Grundlagen der Projekt-Compliance," SIMAT Arbeitspapiere 02-10-007, Hochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT).
    • Handle: RePEc:zbw:simata:0210007
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    Keywords

    Compliance; Governance; IPMA; Norm; PMBOK®; PMI; Projekt-Compliance; OCG; Projektmanagement; Projektorganisation; Projektmanagement-Software; Standard;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • L29 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Other
    • M21 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Economics - - - Business Economics
    • O22 - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth - - Development Planning and Policy - - - Project Analysis

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