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Fallstudie: "Pathologie der Organisation". Fehlentwicklungen in Organisationen, ihre Bedeutung und Ansätze zur Vermeidung

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  • Klein, Helmut

Abstract

Aktuelle Studien zur Arbeitssituation in Unternehmen belegen Einzelaspekte wie Produktivitätsverluste, fehlende emotionale Bindung der Mitarbeiter und Defizite im Managementverhalten. Die Thematik wird in dieser Fallstudie in einem interdisziplinären Ansatz untersucht. Basierend auf dem Modell Pathologie der Organisation (Türk) wird ein Interviewleitfaden entwickelt, der als Basis für Experteninterviews dient. Im Rahmen dessen werden die Existenz pathologischer Grundmuster, aber auch ihre Auswirkungen auf das Individuum bestätigt und Ursachen für Pathologien (Fehlentwicklungen der organisatorischen Steuerungsmechanismen) diskutiert. In die Betrachtung gehen darüber hinaus mögliche zukünftige Entwicklungen von Unternehmen ein. Als Lösungsstrategien zur Vermeidung pathologischer Erscheinungsformen werden u.a. eine gezielte verhaltensorientierte Managementausbildung und restriktive Besetzung von Managementpositionen, ein soziales Managementverhalten, nicht-restriktive Managementsysteme, Wissensmanagement ebenso wie eine gelebte, wertschätzende Unternehmenskultur diskutiert.

Suggested Citation

  • Klein, Helmut, 2008. "Fallstudie: "Pathologie der Organisation". Fehlentwicklungen in Organisationen, ihre Bedeutung und Ansätze zur Vermeidung," Weidener Diskussionspapiere 7, University of Applied Sciences Amberg-Weiden (OTH).
  • Handle: RePEc:zbw:hawdps:7
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    Keywords

    Pathologie der Organisation; Unternehmensentwicklung; Unternehmenskultur; Emotionale Bindung; Macht; Management-Ethik; Management-Moral; Mitarbeiterengagement; Boreout; Burnout; Wissensmanagement;

    JEL classification:

    • L20 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - General
    • L26 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Entrepreneurship
    • L29 - Industrial Organization - - Firm Objectives, Organization, and Behavior - - - Other
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation
    • M14 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
    • M50 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - General

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