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Deferred-Compensation-Modelle: Ersatz für eine konventionelle betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz?

Author

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  • Dommermuth, Thomas
  • Schiller, Thomas

Abstract

In Zeiten von wirtschaftlichen Hochphasen wird das Angebot an qualifizierten Mitarbeiter zunehmend knapp und der Wettbewerb um die Ressource Arbeitnehmer immer ausgeprägter. Im Rahmen des Aufsatzes sollte daher die Frage geklärt werden, ob Deferred-Compensation-Modelle einen Ersatz für eine konventionelle betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz darstellen können. Hierzu kann festgehalten werden, dass Deferred-Compensation-Modelle sowohl aus zivil- und arbeitsrechtlicher, handels- und steuerbilanzieller, sowie sozialversicherungs- und insolvenzrechtlicher Sicht in Deutschland als Mitarbeiterbindungsinstrumentarium eingesetzt werden können. Aufgrund der frei gestaltbaren Unverfallbarkeitsfristen kann bei der Ausgestaltung derartiger Modelle aus Sicht der Autoren mindestens eine genauso starke Mitarbeiterbindung erzielt werden als bei betrieblichen Zusatzrenten, die unter das Betriebsrentengesetz fallen.

Suggested Citation

  • Dommermuth, Thomas & Schiller, Thomas, 2018. "Deferred-Compensation-Modelle: Ersatz für eine konventionelle betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz?," Weidener Diskussionspapiere 63, University of Applied Sciences Amberg-Weiden (OTH).
  • Handle: RePEc:zbw:hawdps:63
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    Keywords

    Deferred-Compensation-Modell; Mitarbeiterbindung; betriebliche Altersversorgung; Deferred-Compensation-Model; Employee retention; Occupational pensions;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • J63 - Labor and Demographic Economics - - Mobility, Unemployment, Vacancies, and Immigrant Workers - - - Turnover; Vacancies; Layoffs
    • M51 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - Firm Employment Decisions; Promotions
    • K34 - Law and Economics - - Other Substantive Areas of Law - - - Tax Law

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