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Les réseaux d'acteurs comme ressources du travail institutionnel. Le cas de l'institutionnalisation

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  • Laurine Basse

    (AMU IMPGT - Institut de management public et de gouvernance territoriale - AMU - Aix Marseille Université, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon, AMU - Aix Marseille Université)

  • Caroline Beltran

    (CRESEM - Centre de Recherche sur les Sociétés et Environnements en Méditerranées - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia)

  • Anaïs Saint Jonsson

    (AMU IMPGT - Institut de management public et de gouvernance territoriale - AMU - Aix Marseille Université, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon)

Abstract

Cette recherche analyse la dimension relationnelle du travail institutionnel à travers l'étude de l'institutionnalisation du module de respect dans le système pénitentiaire français. Grâce à une analyse des réseaux sociaux au sein de trois établissements pénitentiaires, nos résultats révèlent une mobilisation dynamique des ressources relationnelles évoluant d'un réseau initial dense et centralisé vers une structure plus spécialisée et hiérarchisée. Contrairement au secteur privé où les trous structurels favorisent le changement (Battilana et Casciaro, 2012), nous démontrons que dans un contexte public institutionnalisé, l'innovation nécessite initialement des réseaux denses qui se restructurent progressivement. Cette étude contribue à la compréhension des dynamiques relationnelles qui façonnent les transformations du secteur public en identifiant comment différents acteurs, y compris les personnes détenues, occupent des positions essentielles au cours du processus d'institutionnalisation.

Suggested Citation

  • Laurine Basse & Caroline Beltran & Anaïs Saint Jonsson, 2025. "Les réseaux d'acteurs comme ressources du travail institutionnel. Le cas de l'institutionnalisation," Post-Print hal-05501960, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05501960
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    1. Isabelle Huault & Bernard Leca, 2009. "Pouvoir. Une analyse par les institutions," Post-Print halshs-00506955, HAL.
    2. Karim Ben Slimane & Bernard Leca, 2010. "Le travail institutionnel : origines théoriques, défis et perspectives," Post-Print hal-02541216, HAL.
    3. repec:dau:papers:123456789/262 is not listed on IDEAS
    4. Isabelle Huault & Bernard Leca, 2009. "Pouvoir : une analyse par les institutions," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 0(3), pages 133-149.
    5. Trish Reay & Asma Zafar & Pedro Monteiro & Vern Glaser, 2019. "Presenting Findings from Qualitative Research: One Size Does Not Fit All!," Post-Print hal-02312369, HAL.
    6. Karim Ben Slimane & Bernard Leca, 2010. "Le travail institutionnel : origines théoriques, défis et perspectives," Post-Print hal-00567007, HAL.
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    1. repec:dau:papers:123456789/3626 is not listed on IDEAS
    2. Isabelle Huault & Véronique Perret, 2009. "Extension du domaine de la stratégie," Post-Print halshs-00506578, HAL.
    3. Marie-Charlotte Della Monta, 2025. "Penser le devenir stratégique des événements dans l'Anthropocène," Post-Print hal-05231838, HAL.
    4. Sophia Gavault & Laetitia Laude & Christophe Baret, 2014. "L'institutionnalisation des pôles d'activité médicale entre agir stratégique et agir projectif," Post-Print halshs-01093123, HAL.
    5. A. Rebecca Reuber & Eileen Fischer, 2022. "Putting qualitative international business research in context(s)," Journal of International Business Studies, Palgrave Macmillan;Academy of International Business, vol. 53(1), pages 27-38, February.
    6. Jerzy Kociatkiewicz & Monika Kostera, 2023. "Longing as learning, learning as longing: insights and improvisations in a year of disrupted studies," Post-Print hal-03735974, HAL.
    7. Niclas Dürst & Jennifer Kunz, 2025. "How to conduct effective risk culture assessments," Journal of Management Control: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Springer, vol. 36(2), pages 269-314, June.
    8. Moloko Lebohang Duduzile & Toendepi Joyce, 2025. "Meaning, personal purpose and the Big Five personality traits in exploring leader effectiveness in South Africa’s FMCG sector during the Fourth Industrial Revolution," Journal of Economics and Management, Sciendo, vol. 47(1), pages 138-163.
    9. Magnani, Giovanna & Gioia, Denny, 2023. "Using the Gioia Methodology in international business and entrepreneurship research," International Business Review, Elsevier, vol. 32(2).
    10. Laurine Basse, 2024. "Le travail de maintien créatif des acteurs publics. Étude de 23 projets organisationnels menés en établissements pénitentiaires," Post-Print hal-04873390, HAL.
    11. Köhler, Tine & Smith, Anne D. & Pieper, Torsten M., 2024. "Stop... Just stop! The use and misuse of methodological template prescriptions in qualitative family business research and ways forward," Journal of Family Business Strategy, Elsevier, vol. 15(3).
    12. Hélène Peton & Stéphan Pezé, 2014. "The Unsuspected Dynamics of the Regulative Pillar: The Case of Faute Inexcusable in France," Post-Print hal-01134577, HAL.
    13. Zilacene Dekli, 2015. "L’institutionnalisation des observatoires sociaux : quels enjeux pour les acteurs d’une organisation ?," Post-Print halshs-01159647, HAL.

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