Risikomanagement als zentraler Bestandteil des Programm- und Projektmanagements am Beispiel Nord Stream 2

Plötzlich auftretende Störgrößen, wie auch dauerhaft bestehende Gefahren können das Management und den Erfolg von Projekten, aber insbesondere Programmen bedrohen. Besonders internationale Großprojekte, wie Nord Stream 2, die im Rahmen des Programmmanagements zu steuern sind, können neben klassischen Herausforderungen des Projektmanagements insb. durch eine Vielzahl unterschiedlicher Risiken auf politischer sowie wirtschaftlicher Ebene bedroht werden. Mit Blick auf das beispielhaft für internationale Großprojekte bzw. Programme gewählte Großprojekt Nord Stream 2 sind die mögliche wirtschaftspolitische Abhängigkeit von Russland hinsichtlich der Rohstoffversorgung, das Eindringen in das Ökosystem Ostsee sowie geopolitische Rahmenbedingungen, wie der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine, Beispiele für weitere Risiken, die bei derartigen Großprojekten - neben den klassischen Herausforderungen des Programm- und Projektmanagements - den Projektverlauf, -erfolg sowie die tatsächliche Umsetzung der Projektergebnisse in den betrieblichen Alltag gefährden können. Daher steht das Management vor der herausfordernden Aufgabe und ist gut beraten, ein leistungsfähiges, sowohl umfassendes als auch und weit vorausschauendes, permanentes Risikomanagementsystem im Programm- und Projektmanagements zu implementieren, um frühzeitig Störgrößen zu identifizieren und auszusteuern. In dem vorliegenden Research Paper wird am Beispiel Nord Stream 2 untersucht, inwiefern ein sachgerechtes Risikomanagementsystem als zentraler Bestandteil des Programm- und Projektmanagements einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg zu leisten vermag.