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Les 3 P d'une Project-Based View : Projet, Pérennité, Profit

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  • Jean-Pierre Bréchet

    (LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes)

Abstract

L'article entre dans la réflexion par la question de la pérennité de l'entreprise. Cette question, largement délaissée dans les lectures théoriques dominantes de la gouvernance et de la stratégie, est instruite en considérant le rôle du pouvoir managérial comme médiation entre l'entreprise réelle et l'institution financière. A partir de trois cas contrastés de médiation, l'article revient sur les ingrédients d'une Project-Based View pour affirmer les trois P d'une politique générale, d'une gouvernance ou d'une stratégie exigeantes et soucieuses de la pérennité de l'entreprise : la centralité du Projet d'entreprise, la Pérennité de l'entreprise réelle, le Profit comme moyen.

Suggested Citation

  • Jean-Pierre Bréchet, 2010. "Les 3 P d'une Project-Based View : Projet, Pérennité, Profit," Working Papers hal-00546306, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:wpaper:hal-00546306
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    1. Jean-Pierre Bréchet, 2010. "Projet, Pérennité, Profit : les 3 P de la gouvernance," Working Papers hal-00546317, HAL.
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    Politique générale; Pérennité; Projet; Gouvernance; Dirigeant; Régulation;
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