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Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?

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  • Marc Lecoutre

    (Groupe ESC Clermont-Ferrand - Clermont Université, LISE - Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

  • Pascal Lièvre

    (CRCGM - Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management - Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I - UBP - Université Blaise Pascal - Clermont-Ferrand 2 - École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand)

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    Les mutations récentes du contexte économique et social ont conduit les sciences de gestion à présenter de nouveaux cadres théoriques qui leur permettent d'appréhender les relations entre les acteurs sociaux. L'originalité de la théorie des réseaux sociaux est de prendre pour objet les relations entre les individus, se démarquant ainsi des approches centrées sur les seuls attributs des acteurs. S'il est admis que le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ? Cet ouvrage analyse la manière dont les réseaux sociaux sont désormais utilisés par les organisations comme un véritable principe organisationnel. Il rend également compte de la variété des travaux contemporains et comprend une intervention originale du théoricien.

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    Paper provided by HAL in its series Post-Print with number hal-00757069.

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    Length:
    Date of creation: 2008
    Publication status: Published in 2ème Journée transdisciplinaire "Management et réseaux sociaux : capital social et/ou réseau social en acte : quels outils de gestion ?", Nov 2007, Clermont, France. Hermès Lavoisier, 391 p., 2008
    Handle: RePEc:hal:journl:hal-00757069
    Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00757069
    Contact details of provider: Web page: https://hal.archives-ouvertes.fr/

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