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Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?

Author

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  • Marc Lecoutre

    (Groupe ESC Clermont-Ferrand - Clermont Université, LISE - Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Pascal Lièvre

    (CRCGM - Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management - UdA - Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I - École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand)

Abstract

Les mutations récentes du contexte économique et social ont conduit les sciences de gestion à présenter de nouveaux cadres théoriques qui leur permettent d'appréhender les relations entre les acteurs sociaux. L'originalité de la théorie des réseaux sociaux est de prendre pour objet les relations entre les individus, se démarquant ainsi des approches centrées sur les seuls attributs des acteurs. S'il est admis que le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ? Cet ouvrage analyse la manière dont les réseaux sociaux sont désormais utilisés par les organisations comme un véritable principe organisationnel. Il rend également compte de la variété des travaux contemporains et comprend une intervention originale du théoricien.

Suggested Citation

  • Marc Lecoutre & Pascal Lièvre, 2008. "Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?," Post-Print hal-00757069, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00757069
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    Keywords

    Management; Réseau social; Outil de gestion;

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