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Les nouvelles fondations des sciences de gestion : éléments d'épistémologie de la recherche en management

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  • Albert David

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Armand Hatchuel

    (CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Romain Laufer

    (GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Les sciences de gestion sont les plus jeunes des sciences humaines. Elles souffrent encore d'un déficit d'image car elles ont eu tendance à se définir par leur champ professionnel ou en empruntant leurs concepts (et leurs crises) à l'économie, à la sociologie ou à la psychologie. Cet ouvrage adopte la perspective inverse : il propose de nouvelles fondations pour les sciences du management. Les spécificités et l'universalité du projet des sciences de gestion sont dégagées au-delà des formes historiques de ces disciplines. Les avancées les plus récentes éclairent désormais un parcours scientifique original et permettent une relecture des sources traditionnelles. Théorie de l'action collective, institutions du management, épistémologie des pratiques et des systèmes de légitimité, validité des concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention dans la démarche de recherche : les problèmes fondamentaux sont passés en revue, des solutions sont apportées. Au terme de ce travail, les sciences de gestion disposent d'un cœur théorique spécifique qui leur permet d'occuper une place inédite parmi les sciences sociales. Ce livre intéressera directement les doctorants en sciences de gestion et les enseignants-chercheurs. Mais mieux que les livres de management qui promettent le succès, cet ouvrage plongera les managers et les consultants dans ce qui a toujours été l'essence même de leur métier : construire et renouveler collectivement des systèmes d'action efficaces.

Suggested Citation

  • Albert David & Armand Hatchuel & Romain Laufer, 2012. "Les nouvelles fondations des sciences de gestion : éléments d'épistémologie de la recherche en management," Post-Print hal-00748217, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00748217
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    Cited by:

    1. Caroline Tahar, 2016. "Quel pilotage pour des activités de service plus performantes ? Le cas du contrôle du Revenue Management," Post-Print hal-01900497, HAL.
    2. Laura Espinasse & Bastien Viollet Viollet, 2022. "French Rugby Put To The Test Of Management Instrumentation: A Cross-Section Of The Federation And A Professional Sports Club [Le Rugby Français À L'Épreuve De L'Instrumentation De Gestion : Regards," Post-Print hal-03584048, HAL.
    3. Terramorsi Patrice, 2019. "De quoi les rapports intégrés sont-ils le nom ?," Post-Print hal-03094876, HAL.

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