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La rémunération des dirigeants sous forme d'actions et de stock-options

Author

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  • Philippe Desbrières

    () (Université de Bourgogne LATEC/FARGO)

Abstract

Cet article vise à alimenter les réflexions ayant actuellement cours sur le bien fondé de ces formules de rémunérations, en portant un intérêt particulier aux pratiques observées, à leurs finalités et à leurs conséquences économiques, politiques, sociales, culturelles... finalement à leur dimension éthique. Se référant au courant téléologique de la pensée éthique, sont étudiées dans une première section les conséquences pour les actionnaires, qui en prennent la décision, de l'adoption de ces formules de rémunération. L'analyse est poursuivie du point de vue d'autres parties prenantes (dirigeants, salariés, prêteurs...).

Suggested Citation

  • Philippe Desbrières, 2000. "La rémunération des dirigeants sous forme d'actions et de stock-options," Working Papers CREGO 1001102, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
  • Handle: RePEc:dij:wpfarg:1001102
    Note: article publié dans Rapport moral sur l'argent dans le monde, Paris, Editions Montchrestien, 2000, p.281-286.
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    as
    1. Philippe Desbrières & Sylvie Saint-Onge & Michel Magnan, 2000. "Les plans d'option sur actions:théorie et pratique," Working Papers CREGO 1000102, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
    2. Philippe Desbrières, 1999. "Motifs et conséquences de l'adoption des stock-options," Working Papers CREGO 0991101, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.
    3. Gérard Charreaux & Philippe Desbrières, 1998. "Gouvernance des entreprises:valeur partenariale contre valeur actionnariale," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 1(2), pages 57-88, June.
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    Keywords

    plans d'option sur actions; stock-options; incitation; éthique; efficacité.;

    JEL classification:

    • G30 - Financial Economics - - Corporate Finance and Governance - - - General

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