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Neuromanagement y neuromotivación: modelo para la identificación de perfiles de sensibilidad ante amenazas y recompensas en el contexto laboral

Author

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  • Ezequiel Ierullo
  • Lucas Canga

Abstract

Conocer las motivaciones de las personas en el contexto laboral resulta esencial para que las organizaciones puedan diseñar y aplicar políticas de incentivos más efectivas. El estudio del neuromanagement o neurociencias aplicadas a las organizaciones, permite diagnosticar y comprender elementos subyacentes a los comportamientos de los colaboradores, abriendo un promisorio campo de aplicación de herramientas basadas en el conocimiento del cerebro y la mente al ejercicio del liderazgo y la motivación de las personas. Este trabajo propone un modelo aplicable de identificación de perfiles de sensibilidad ante amenazas y recompensas, basados en la escala SIC SAC (sistemas inhibidor y activador del comportamiento) y los dominios del modelo SCARF ( status – certidumbre – autonomía – relación – justicia ). Proponemos para su aplicación, cinco grupos con diferentes características de respuesta ante amenazas y recompensas, recomendando su utilización en programas de desarrollo de liderazgo, gestión del autoconocimiento y diseño de incentivos que fomenten actitudes, como la satisfacción y compromiso laboral.

Suggested Citation

  • Ezequiel Ierullo & Lucas Canga, 2020. "Neuromanagement y neuromotivación: modelo para la identificación de perfiles de sensibilidad ante amenazas y recompensas en el contexto laboral," CEMA Working Papers: Serie Documentos de Trabajo. 759, Universidad del CEMA.
    • Handle: RePEc:cem:doctra:759
    DOI: 10.13140/RG.2.2.20362.13766
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    Keywords

    neuromanagement; neuroliderazgo; amenazas sociales; recompensas sociales; SIC; SAC; SCARF; satisfacción laboral; clima laboral; engagement; dolor social; compromiso organizacional; motivación.;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • J2 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor
    • M5 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics

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