Personalarbeit kann jeder? Professionalisierung im Personalmanagement – Erfolgsrelevante Kompetenzen von HR-Managern

Im Zuge der wirtschaftlichen Veraenderungen in den vergangenen Jahren hat sich nicht nur die Rolle von Personal gewandelt, sondern auch die Kompetenzen, die einen erfolgreich taetigen HR-Manager definieren. In diesem Zusammenhang draengen sich folgende Fragen auf: Welche Kernkompetenzen werden heute und zukuenftig benoetigt, um die neuartigen und komplexen Anforderungen in dem Berufsfeld Personalmanagement bewaeltigen zu koennen? Und lassen sich professionelle Kompetenzstandards fuer „gutes Personalmanagement“ und „kompetente Personalmanager“ formulieren, die beschreiben, welches Wissen, welches Koennen und welche professionellen ueberzeugungen entsprechend von den Stelleninhabern erwartet werden? In der vorliegenden Publikation wird diesen Fragen nachgegangen und die Entwicklung eines Kompetenzmodells beschrieben, das professionelle internationale Kompetenzstandards sowie zukuenftig relevante Kompetenz- und Qualifikationsanforderungen im Personalmanagement beruecksichtigt. Zur Erfassung der erfolgskritischen Faehigkeiten, Fertigkeiten und professionellen ueberzeugungen wurden in einer ersten Studie Critical-Incident-Interviews mit 31 Personalmanagern gefuehrt und diese inhaltsanalytisch ausgewertet. Das auf Basis der Interviewergebnisse entwickelte Kompetenzmodell wurde in einer zweiten Studie durch ein Expertenrating mit 72 erfahrenen Personalpraktikern und Wissenschaftlern inhaltlich validiert. Damit wurde die Guete des Modells beurteilt. Die Experten kamen mit einer hohen uebereinstimmung zu der Einschaetzung, dass die im Modell beschriebenen Kompetenzaspekte eine ausgepraegte Erfolgsrelevanz fuer die berufliche Taetigkeit eines HR-Managers aufweisen. Darueber hinaus waren sich die Experten darueber einig, dass das Kompetenzmodell insgesamt weitgehend vollstaendig alle erfolgskritischen Faehigkeiten, Fertigkeiten und professionellen ueberzeugungen von Personalern abbildet.