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Strategien in Post-Merger-Integrationen. Eine experimentelle Turniersimulation

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  • Christian Frank

Abstract

Die oft festgestellte Diskrepanz zwischen erwarteten und erzielten Erfolg von Unternehmensuebernahmen ist Ausgangspunkt einer Vielzahl von Untersuchungen, welche die Gruende fuer diese Differenz zu identifizieren versuchen. Der Fokus der aktuellen Diskussion liegt auf der Integrationsphase des Zusammenschlusses: Mitarbeiter- und unternehmenskulturbezogene Arbeiten diskutieren die Konsequenzen von UEbernahmen fuer die betroffenen Integrationsteams und die Beteiligten. Die vorliegende Dissertation setzt ebenfalls bei der Untersuchung des Integrationsprozesses an, konzentriert sich allerdings auf Phaenomene von Moral Hazard bei der Teamproduktion, als die man die Post-Merger-Integration auffassen kann. Die Arbeit modelliert den Integrationsprozess als wiederholtes Spiel, wobei eine Reihe von Spezifika der UEbernahmesituation in das Modell eingehen. Die Untersuchung des modellierten Prozesses erfolgt im Rahmen eines Experiments, bei dem Experten ihre situationsbezogenen Verhaltensweisen als Strategien fuer das wiederholte Spiel definieren. Diese Strategien spielen dann innerhalb einer Turniersimulation gegeneinander. Die Ergebnisse werden mit Hilfe von spieltheoretischen Grundkonzepten und als Turnier bezueglich verschiedener Erfolgskriterien untersucht. Neben dem absoluten (kumulierten) Turniererfolg wird auch der relative Erfolg im direkten Vergleich der Gruppenmitglieder untersucht. Zentraler Beitrag der Untersuchung ist einerseits die Erkenntnis, dass es fuer Integrationsteammitglieder entscheidend ist, ihr Erfolgskriterium (absolut oder relativ) vor Interaktionsbeginn zu definieren und ihr Verhalten entsprechend auszurichten, weil die Ziele in einem konfliktaeren Zusammenhang stehen. Kontrastierend zu den klassischen Untersuchungen von Axelrod kann auch gezeigt werden, dass ein Verhalten im Sinne der bekannten Tit-for-Tat-Strategie in der betrachteten Situation nicht besonders erfolgreich abschneidet. Darueber hinaus werden Aspekte der erfolgreichen Strategien identifiziert und als Erfolgsfaktoren der spezifischen Spielsituation gekennzeichnet.

Suggested Citation

  • Christian Frank, 2010. "Strategien in Post-Merger-Integrationen. Eine experimentelle Turniersimulation," Books, Rainer Hampp Verlag, edition 1, number 9783866184466.
  • Handle: RePEc:rai:rhbook:9783866184466
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    Keywords

    M&A; Merger; Post-Merger-Integrationen; Post-Merger-Management; Spieltheorie; Turniersimulation; Teamarbeit; Moral Hazard; Strategic Business Wargaming;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • M10 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - General
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation
    • M14 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
    • M20 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Economics - - - General
    • M52 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - Compensation and Compensation Methods and Their Effects

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