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Zur Ambivalenz flexiblen Arbeitens: Der Einfluss betrieblicher Familienfreundlichkeit
[On the ambivalence of flexible working: The influence of corporate family-friendliness]

Author

Listed:
  • Hammermann, Andrea
  • Schmidt, Jörg
  • Stettes, Oliver

Abstract

Neue technologische Entwicklungen begünstigen zeitlich und räumlich flexibles Arbeiten. Wie die Ergebnisse einer aktuellen Beschäftigungs- und Unternehmensbefragung im Rahmen des 'Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2019' zeigen, lassen sich ambivalente Zusammenhänge zwischen flexiblem Arbeiten und der erlebten Vereinbarkeit von Familie und Beruf finden. Knapp neun von zehn Beschäftigten geben an, dass sich ihre Arbeitszeiten gut oder sehr gut mit familiären und sozialen Verpflichtungen außerhalb des Berufs vereinbaren lassen. Besonders häufig sind mobil arbeitende Beschäftigte zufrieden. Allerdings befürchten sie auch häufiger Nachteile bei der Verteilung von interessanten Aufgaben, wenn sie das familienfreundliche Angebot verstärkt in Anspruch nehmen. Sie halten es mit Blick auf die Karriere für wichtig, auch außerhalb der Arbeitszeiten für betriebliche Belange erreichbar zu sein. Eine familienfreundliche Unternehmenskultur kann hier ansetzen: Sie dämpft die negativen und stärkt die positiven Effekte flexiblerer Arbeitsorganisationsformen für Beschäftigte. Ein fortgeschrittener unternehmerischer Digitalisierungsgrad und eine als familienfreundlich wahrgenommene Unternehmenskultur gehen häufig Hand in Hand. Durch den Einsatz personalpolitischer Instrumente, wie etwa durch ergebnisorientiertes Führen, können Unternehmen eine familienfreundliche Ausgestaltung flexibler Arbeitsorganisationen gezielt fördern.

Suggested Citation

  • Hammermann, Andrea & Schmidt, Jörg & Stettes, Oliver, 2019. "Zur Ambivalenz flexiblen Arbeitens: Der Einfluss betrieblicher Familienfreundlichkeit [On the ambivalence of flexible working: The influence of corporate family-friendliness]," IW-Trends – Vierteljahresschrift zur empirischen Wirtschaftsforschung, Institut der deutschen Wirtschaft (IW) / German Economic Institute, vol. 46(4), pages 71-89.
  • Handle: RePEc:zbw:iwktre:210643
    DOI: 10.2373/1864-810X.19-04-06
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    Cited by:

    1. Brink, Siegrun & Löher, Jonas & Icks, Annette & Pasing, Philipp & Haase, Inga, 2020. "Unternehmensübergreifende Innovationen im Wandel: Eine Chance für mittelständische Unternehmen?," IfM-Materialien 277, Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn.
    2. Bonin, Holger & Eichhorst, Werner & Kaczynska, Jennifer & Kümmerling, Angelika & Rinne, Ulf & Scholten, Annika & Steffes, Susanne, 2020. "Verbreitung und Auswirkungen von mobiler Arbeit und Homeoffice," IZA Research Reports 99, Institute of Labor Economics (IZA).
    3. Flemming, Jana, 2023. "Folgen der Ausweitung mobiler Arbeit für die betriebliche Mitbestimmung: Thesen und Handlungsempfehlungen für die kollektive Interessenvertretung im Zuge einer zugespitzten Flexibilisierung der Arbeit," Discussion Papers, Research Group Globalization, Work, and Production SP III 2023-301, WZB Berlin Social Science Center.

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    Keywords

    flexible Arbeitsorganisation; mobiles Arbeiten; familienfreundliche Unternehmenskultur;
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    JEL classification:

    • M14 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
    • J81 - Labor and Demographic Economics - - Labor Standards - - - Working Conditions
    • O30 - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth - - Innovation; Research and Development; Technological Change; Intellectual Property Rights - - - General

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