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Indirekte Effekte von als unfair wahrgenommenem Arbeitgeberverhalten auf die Produktivität von Beschäftigten

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  • Jeworrek, Sabrina

Abstract

Jede Organisation, die darüber nachdenkt zu restrukturieren, Löhne zu kürzen oder Angestellte zu entlassen, sollte auch über mögliche Reaktionen der persönlich nicht betroffenen Arbeitnehmer nachdenken. Dieser Beitrag präsentiert Ergebnisse eines Feldexperiments. Es offenbart, dass die als unfair wahrgenommene Handlung des Arbeitgebers - in diesem Fall die Entlassung von Arbeitskollegen - die anschließende Produktivität der nicht direkt betroffenen Arbeitskräfte mindert. Als Teil des Experiments antizipierten erfahrene Personalmanager zwar im Durchschnitt erfolgreich die Konsequenzen unfairen Arbeitgeberverhaltens auf nicht betroffene Arbeitnehmer, einzeln lagen sie jedoch oft daneben.

Suggested Citation

  • Jeworrek, Sabrina, 2018. "Indirekte Effekte von als unfair wahrgenommenem Arbeitgeberverhalten auf die Produktivität von Beschäftigten," Wirtschaft im Wandel, Halle Institute for Economic Research (IWH), vol. 24(3), pages 37-39.
  • Handle: RePEc:zbw:iwhwiw:182039
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    Keywords

    Fairness; Entlassungen; Human Resources; Feldexperiment;

    JEL classification:

    • C93 - Mathematical and Quantitative Methods - - Design of Experiments - - - Field Experiments
    • J50 - Labor and Demographic Economics - - Labor-Management Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining - - - General
    • J63 - Labor and Demographic Economics - - Mobility, Unemployment, Vacancies, and Immigrant Workers - - - Turnover; Vacancies; Layoffs

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