Organisatorische Flexibilität als Antwort auf die Globalisierung

Die Internationalisierung ist einer der Treiber für die Veränderung von Unternehmensgrenzen. Sie fördert durch den zunehmenden Wettbewerb sowohl die Kooperation von Unternehmen auf ihren angestammten Märkten als auch grenzüberschreitende Netzwerke und Partnerschaften. Im Zentrum des IfG-Arbeitspapiers von Andrea Schweinsberg steht der Zusammenhang zwischen Globalisierung und organisatorischer Flexibilität. Es wird gezeigt, dass Flexibilität in unterschiedlichen Formen eine notwendige Eigenschaft von Unternehmen ist, um vor den geänderten Rahmenbedingungen wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei stellt sie Virtuelle Kooperationen in das Zentrum ihrer Überlegungen. Während Ausgestaltungs- und Anpassungsflexibilität zwar als Erfolg versprechende Antwort auf eine komplexe und sich schnell verändernde Umwelt gesehen werden können, muss berücksichtigt werden, dass virtuelle Unternehmen kaum Mechanismen zur Stabilisierung ihrer Binnenstruktur zur Verfügung haben. Der Aufbau von Vertrauen, Sozialkapital und ähnlichen stabilisierenden Faktoren wird zu einem herausfordernden Unterfangen. Vor diesem Hintergrund geht es um einen optimalen Grad an organisatorischer Flexibilität, der anzustreben ist. Es sind erste Überlegungen zu diesen Zusammenhängen, die hier angestellt werden. Denn während sowohl die Verbindung zwischen Globalisierung und der Kooperation von Unternehmen, als auch der organisatorische Tradeoff zwischen Flexibilität und Stabilisierung unmittelbar einsichtig sind, stellt die Konkretisierung des optimalen Flexibilitätsgrades ein nicht-triviales Unterfangen dar. Es handelt sich um eine Arbeit aus dem IfG-Cluster Unternehmenskooperationen, die hiermit zur Diskussion gestellt. Das Gesamtprojekt ist Teil der Förderinitiative der Volkswagenstiftung Globale Strukturen und deren Steuerung.