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Transgression

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  • Yvon Pesqueux

    (LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

Il est important de mettre au regard de la norme et de la règle, aussi bien le processus d'adhésion (dans sa version standard – la conformité, tout comme dans version intégriste – le conformisme) que le processus de transgression au travers de l'acte de déviance, c'est-à-dire ce qui conduit au hors jeu (plus dans le but de changer le jeu que d'être un mauvais joueur). La conformité est en effet ce qui va fonder l'acte de ressemblance, et donc quelque part les perspectives de l'institutionnalisation de même qu'inversement, l'acte de dissemblance fonde les perspectives de la transgression, compte tenu (ou non) des logiques de récompense (au nom de la conformité) et de sanction (au nom de la transgression perçue comme de la triche) sur la base du critère de plus ou moins grande obéissance ou désobéissance aux « règles ». Il y a donc entre le constat et le jugement positionnement par rapport à un référentiel moral et parfois juridique. Sans cette interférence, la transgression reste de l'ordre de l'ambigu ou, si l'on ajoute un zeste de jugement de valeur d'ordre moral – équivoque. La transgression, est ce qui se situe entre la limite (conçue pour être dépassée) et la frontière – ou la borne) qui, elle, ne se dépasse pas.

Suggested Citation

  • Yvon Pesqueux, 2010. "Transgression," Working Papers hal-00509695, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:wpaper:hal-00509695
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    1. Yvon Pesqueux, 2007. "Gouvernance et privatisation," Post-Print hal-00479996, HAL.
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