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Comment gérer les risques liés à la chaîne logistique ? Une réponse par les pratiques de SCRM

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  • O. Lavastre

    (SCIENCES CHIMIQUES DE RENNES - CNRS : UMR6226 - Université de Rennes I - Institut National des Sciences Appliquées de Rennes - Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Rennes)

  • A. Spalanzani

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - CNRS : UMR5820 - Université Pierre Mendès-France - Grenoble II)

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    Abstract

    La thématique du risque n'est pas nouvelle en gestion, mais elle est récente et encore peu étudiée en Supply Chain Management ; les premiers travaux portant explicitement sur ce thème datent de 2003. Après une analyse de la littérature sur ce thème, nous considérerons le Supply Chain Risk Management (SCRM, ou management des risques liés à la chaîne logistique) comme le management (avec une dimension stratégique et opérationnelle) des risques liés à la chaîne logistique, risques qui peuvent modifier voire empêcher toute ou partie de la circulation efficace et efficience des flux d'information, de matières et de produits entre le fournisseur du fournisseur de l'entreprise et le client du client de l'entreprise. Grâce à une étude exploratoire qualitative (menée par le biais d'entretien semi-directifs auprès de neuf responsables de chaîne logistique d'entreprises de la région Rhône-Alpes) suivie d'une étude quantitative (menée par le biais d'un questionnaire auprès de 142 gestionnaires supply chain et logistique), nous avons cherché à mieux comprendre comment les entreprises sont organisées face aux risques liés à la chaîne logistique, et quelles sont leurs pratiques de SCRM. C'est ainsi que, après avoir présenté l'échantillon d'entreprises étudiées, nous étudierons, dans un premier temps, la façon dont les entreprises s'organisent pour gérer ces risques, en interne donc sans relation avec leurs partenaires industriels. Nous chercherons à mettre en évidence les pratiques que peut déployer une entreprise pour gérer ses risques "seule", de façon isolée et intra-organisationnelle. Les premières analyses porteront ainsi sur le partage des responsabilités face à un risque logistique au sein d'une même organisation, 3 l'attitude proactive et clairement affichée de la direction face au risque, la gestion décentralisée du risque et la nomination d'un Supply Chain Risk Manager. Dans le second temps de présentation de nos résultats, nous élargirons notre perspective en considérant le management en externe du risque, autrement dit le management pour la chaîne logistique étendue à plusieurs organisations (en tenant compte des relations d'une entreprise avec ses fournisseurs, ses clients et ses distributeurs). Nous chercherons ainsi à mettre en évidence les pratiques que peut déployer une entreprise avec ses partenaires pour manager ses risques. Cette seconde partie permettra d'analyser les moyens jugés efficaces (selon les résultats de notre enquête) pour lutter contre le risque. Selon notre étude, il apparaît que, pour qu'il soit efficace, le SCRM doit être un management non seulement proche des réalités de l'activité opérationnelle mais aussi et surtout inter-organisationnel. Cette attitude collaborative peut passer notamment par la tenue de réunions entre partenaires industriels, par l'échange d'informations et par l'établissement de processus transversaux communs. Le management des risques liés à la chaîne logistique sera ainsi une gestion transversale à plusieurs organisations

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    Keywords: Supply Chain Management ; chaîne logistique ; SCRM ; risque;

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    1. Cristina Giménez & Eva Ventura, 2003. "Logistics-production, logistics-marketing and external integration: Their impact on performance," Economics Working Papers 657, Department of Economics and Business, Universitat Pompeu Fabra.
    2. Tang, Christopher S., 2006. "Perspectives in supply chain risk management," International Journal of Production Economics, Elsevier, vol. 103(2), pages 451-488, October.
    3. Hallikas, Jukka & Karvonen, Iris & Pulkkinen, Urho & Virolainen, Veli-Matti & Tuominen, Markku, 2004. "Risk management processes in supplier networks," International Journal of Production Economics, Elsevier, vol. 90(1), pages 47-58, July.
    4. James G. March & Zur Shapira, 1987. "Managerial Perspectives on Risk and Risk Taking," Management Science, INFORMS, vol. 33(11), pages 1404-1418, November.
    5. Kent D Miller, 1992. "A Framework for Integrated Risk Management in International Business," Journal of International Business Studies, Palgrave Macmillan, vol. 23(2), pages 311-331, June.
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