IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/zbw/wwuifg/24.html
   My bibliography  Save this paper

Neue Strategien: Neue Managementmethoden ; eine empirische Analyse zum Strategischen Management von Genossenschaftsbanken in Deutschland

Author

Listed:
  • Kring, Thorn

Abstract

In Wissenschaft und Praxis besteht Konsens über die große Bedeutung des Strategischen Management für die Performance von Unternehmen. Die Methoden der Strategiefindung, die konkreten -inhalte sowie ihre Implementierung weisen dabei viele Freiheitsgrade auf, die von den einzelnen Unternehmen unterschiedlich gestaltet werden. Phasen weitreichender Veränderungen der Umwelt, die meist mit organisatorischen Herausforderungen für die Unternehmen verbunden sind, machen Mängel und Verbesserungsmöglichkeiten des Strategischen Management deutlich. Die einzelnen Genossenschaftsbanken sind derzeit einem starken Wandel der für sie relevanten Rahmenbedingungen ausgesetzt. Dies gilt nicht nur für ihr ökonomisches, sondern ebenso für ihr technisches und für ihr regulatives Umfeld. Die aktuelle Strategiediskussion im genossenschaftlichen Verbund spiegelt Herausforderungen und mögliche Reaktionen wider, die auf der Ebene der einzelnen Genossenschaftsbanken strategische Weichenstellungen nach sich ziehen. Diese Gegebenheiten legen es nahe, ihr Strategisches Management einer wissenschaftlichen Analyse zu unterziehen, die es ermöglicht, Informationen über den Status quo zu gewinnen und einen eventuellen Reformbedarf abzuleiten. Auf diesem Fundament können Strategieempfehlungen sowie Methoden und Instrumente ihrer Umsetzung entwickelt werden. Dieses IfG-Arbeitspapier stellt erste Ergebnisse einer schriftlichen Befragung aller Genossenschaftsbanken in Deutschland vor und zur Diskussion. Die hohe Rücklaufquote von 36% sichert nicht nur Repräsentativität und Aussagestärke der Ergebnisse, sondern zeigt gleichzeitig die große Bedeutung, die die Genossenschaftsbanken Fragen des Strategischen Management zumessen. Die Untersuchung wird von Dipl.-Kfm. Thorn Kring durchgeführt. Wesentlich unterstützt wurde sie dankenswerterweise vom Bundesverband der deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) sowie von den regionalen Prüfungsverbände des genossenschaftlichen Finanzverbundes. Diesen ersten Auswertungen werden in den nächsten Monaten weitere folgen.

Suggested Citation

  • Kring, Thorn, 2002. "Neue Strategien: Neue Managementmethoden ; eine empirische Analyse zum Strategischen Management von Genossenschaftsbanken in Deutschland," Arbeitspapiere 24, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    • Handle: RePEc:zbw:wwuifg:24
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://www.econstor.eu/bitstream/10419/55730/1/687595649.pdf
    Download Restriction: no
    ---><---

    References listed on IDEAS

    as
    1. Bonus, Holger & Greve, Rolf & Kring, Thorn & Polster, Dirk, 1999. "Der genossenschaftliche Finanzverbund als Strategisches Netzwerk: Neue Wege zur Kleinheit," Arbeitspapiere 16, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    Full references (including those not matched with items on IDEAS)

    Citations

    Citations are extracted by the CitEc Project, subscribe to its RSS feed for this item.
    as


    Cited by:

    1. Kring, Thorn, 2003. "Erfolgreiche Strategieumsetzung: Leitfaden zur Implementierung der Balanced Scorecard in Genossenschaftsbanken," Arbeitspapiere 35, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    2. Theurl, Theresia & Kring, Thorn, 2002. "Governance Strukturen im genossenschaftlichen Finanzverbund: Anforderungen und Konsequenzen ihrer Ausgestaltung," Arbeitspapiere 27, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    3. Tschöpel, Michael, 2010. "Die MemberValue-Strategie von Genossenschaftsbanken: Eine theoretische Begründung und Darstellung von Potentialen," Arbeitspapiere 96, University of Münster, Institute for Cooperatives.

    Most related items

    These are the items that most often cite the same works as this one and are cited by the same works as this one.
    1. Tschöpel, Michael, 2013. "Erfolgsfaktoren der MemberValue-Strategie von Genossenschaftsbanken: Ergebnisse einer empirischen Erhebung," Arbeitspapiere 134, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    2. Martin Desrochers & Klaus P. Fischer, 2005. "The Power of Networks: Integration and Financial Cooperative Performance," Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Blackwell, vol. 76(3), pages 307-354, September.
    3. Greve, Rolf, 2002. "The German cooperative banking group as a strategic network: Function and performance," Arbeitspapiere 29, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    4. Spandau, Johannes, 2010. "Entwicklung und Perspektiven der bankbetrieblichen Wertschöpfungskette in einem Netzwerk," Arbeitspapiere 98, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    5. Martin Desrochers & Klaus P. Fischer, 2003. "Theory and Test on the Corporate Governance of Financial Cooperative Systems: Merger vs. Networks," Cahiers de recherche 0334, CIRPEE.
    6. Theurl, Theresia & Kring, Thorn, 2002. "Governance Strukturen im genossenschaftlichen Finanzverbund: Anforderungen und Konsequenzen ihrer Ausgestaltung," Arbeitspapiere 27, University of Münster, Institute for Cooperatives.
    7. Zieger, Thomas & Reiß, Michael, 2008. "Szenarien der Strukturentwicklung von Kreditgenossenschaften," ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, vol. 31(1), pages 45-63.
    8. Blome-Drees, Johannes, 2009. "Die Führung genossenschaftlicher Verbundsysteme aus der Perspektive der Systemtheorie," ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, vol. 32(4), pages 356-369.
    9. Lamprecht, Dirk & Donschen, Alexander, 2006. "Der Nutzen des Member Value Reporting für Genossenschaftsbanken: Eine ökonomische und juristische Analyse," Arbeitspapiere 58, University of Münster, Institute for Cooperatives.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:zbw:wwuifg:24. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If CitEc recognized a bibliographic reference but did not link an item in RePEc to it, you can help with this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: ZBW - Leibniz Information Centre for Economics (email available below). General contact details of provider: https://edirc.repec.org/data/igmuede.html .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.