Zur Eignung der Ligagenossenschaft als Organisationsform im professionellen Teamsport- Eine modelltheoretische Untersuchung

Im letzten Jahrzehnt konnten die Clubs in den großen nationalen Fußballligen in Europa ihre Autonomie gegenüber den Fußballverbänden erheblich stärken. Wenn diese Tendenz weitergeht, dann werden vor allem die europäischen Spitzenclubs irgendwann mit den gleichen organisatorischen Entscheidungen konfrontiert sein wie die Clubs in den nordame-rikanischen Major Leagues, die seit jeher außerhalb von Verbandsstrukturen optimieren. Eine augenscheinliche Gemeinsamkeit aller vier amerikanischen Major Leagues besteht darin, dass sie als Genossenschaften der Clubs organisiert sind. Das Hauptziel dieses Aufsatzes besteht darin zu erklären, warum die Genossenschaftsstruktur eine effiziente Organisationsform der Ligaaktivitäten ist. Wir zeigen mit Hilfe eines formalen Modells, dass der ökonomische Vorteil dieses Hybrides gegenüber marktlicheren sowie gegenüber hierarchi-scheren Koordinationsmechanismen aus der Fähigkeit resultiert, sowohl spezifische Inves-titionen der Clubs abzusichern als auch Managementanreize auf Clubebene sicher zu stellen.