IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/hhb/hastba/2003_004.html
   My bibliography  Save this paper

Det balanserade styrkortets roll i företagens koncernstyrning - en studie av sjutton stora svenska företag

Author

Listed:
  • Kraus, Kalle

    (Dept. of Business Administration, Stockholm School of Economics)

  • Lind, Johnny

    (Dept. of Business Administration, Stockholm School of Economics)

Abstract

Det finns en mängd fallstudier som beskriver hur balanserade styrkort (BSC) har utformats och används en kort tid efter införandet. Det finns även större enkätundersökningar som visar att BSC är spritt i företag och organisationer. Det är inte ovanligt att mer än 50 % av de tillfrågade företagen har infört eller planerar att införa BSC. För att ge en fördjupad bild av spridningen av BSC och vilken roll BSC har i företagens koncernstyrning har en intervjustudie genomförts av sjutton stora svenska företag. En person har intervjuats i varje företag, i de flesta fall rör det sig om företagets ekonomidirektör. Studien visar att flera företag arbetar med BSC men dess roll i koncernstyrningen är begränsad. Koncernstyrningen är finansiellt fokuserad, vilket tar sig uttryck i att styrningen domineras av finansiella mått, standarder sätts ofta enbart för de finansiella måtten och belöningssystemen baseras i stor utsträckning på finansiella mått.

Suggested Citation

  • Kraus, Kalle & Lind, Johnny, 2003. "Det balanserade styrkortets roll i företagens koncernstyrning - en studie av sjutton stora svenska företag," SSE/EFI Working Paper Series in Business Administration 2003:4, Stockholm School of Economics.
    • Handle: RePEc:hhb:hastba:2003_004
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    Citations

    Citations are extracted by the CitEc Project, subscribe to its RSS feed for this item.
    as


    Cited by:

    1. Dag Øivind Madsen & Kåre Slåtten, 2015. "The Balanced Scorecard: Fashion or Virus?," Administrative Sciences, MDPI, vol. 5(2), pages 1-35, June.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:hhb:hastba:2003_004. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Helena Lundin (email available below). General contact details of provider: https://edirc.repec.org/data/erhhsse.html .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.