De la technologie de rupture à la stratégie de rupture : Europlasma, un cas d'entrepreneuriat durable

Sur un marché traditionnel, une entreprise nouvellement créée tente de faire sa place grâce à une technologie de rupture. Peut elle être qualifiée d'agent perturbateur ? Telle est la question qui se pose à l'examen du cas Europlasma qui, dans un premier temps, essayer d'imposer son standard technologique avant d'aborder une stratégie de valorisation qui peut être qualifiée de stratégie de rupture. L'objet de cet article est d'analyser ce cheminement stratégique qui va d'une technologie à une stratégie de rupture en confrontant ses différentes étapes aux théories qui les éclairent. Une démarche longitudinale fondée sur l'étude de cas a permis d'approcher en profondeur la compréhension des changements stratégiques vécus par l'entreprise Europlasma. Sa technologie révolutionnaire porte sur la vitrification des déchets dans le secteur traditionnel du traitement de ceux-çi. Les résultats de cette recherche montrent que l'implication d'Europlasma dans un processus d'entrepreneuriat durable lui permet d'espérer créer un nouvel espace de marché afin de dépasser l'impasse constituée par le fait de vouloir marquer de sa technologie d'avant garde le marché peut-être encore conservateur du traitement des déchets.