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Quel modèle de gouvernance pour les associations ?

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  • Yuri Biondi

    (PREG - Pole de recherche en économie et gestion - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - X - École polytechnique)

  • Stéphanie Chatelain-Ponroy

    () (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

  • Philippe Eynaud

    () (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

  • Samuel Sponem

    () (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

Abstract

Avec un budget cumulé de 59 milliards d'euros en 2007, un volume d'emploi de plus d'un million d'emploi en équivalent temps plein, 14 millions de bénévoles, les associations (dont le nombre dépasse le million) ont un poids considérable dans l'économie française. Par ailleurs, elles ont de plus en plus tendance à se professionnaliser, à adopter des méthodes de management et à généraliser leur recours aux outils de gestion. Ce phénomène, observable dans de nombreux pays, s'accompagne de l'apparition sur ce secteur de consultants spécialisés et de formations de gestion. Dès lors, les questions de gouvernance qu'elles rencontrent prennent une importance particulière. L'enjeu est maintenant de savoir si cette question du mode de gouvernance associatif peut se résoudre par une simple transposition du modèle de l'entreprise ou du nouveau management public.

Suggested Citation

  • Yuri Biondi & Stéphanie Chatelain-Ponroy & Philippe Eynaud & Samuel Sponem, 2010. "Quel modèle de gouvernance pour les associations ?," Post-Print halshs-00502671, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00502671
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