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Le management sans manager : L'Agir collectif, par consensus légitime et gouvernance polycentrique

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  • Bernard Fallery

    (MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School)

Abstract

Notre approche est ici théorique : malgré toutes les réussites de management sans managers, il nous manque encore un cadre conceptuel qui nous libèrerait de la figure imposée de ce manager intermédiaire, défendue par les théories de la décision, la théorie de l'agence, ou les théories de la communication organisationnelle. Méthodologiquement, nous nous basons sur de nombreux exemples, dans des PME, dans des collectifs ouverts de grandes entreprises, dans des communautés Internet... pour montrer que les organisations se dé-hiérarchisent quand les pouvoirs d'obligation ou d'exclusion sont remis en cause par l'importance croissante du pouvoir d'influence et du pouvoir de facilitation. No u s proposons alors de justifier un cadre théorique original de l'Agir collectif s'appuyant sur deux concepts : le mode de coordination par consensus (issu des travaux de Jürgen Habermas pour une éthique de la discussion) et la structure de gouvernance polycentrique (issue des travaux d'Elinor Ostrom pour une théorie du choix institutionnel dans les systèmes auto-organisés).

Suggested Citation

  • Bernard Fallery, 2014. "Le management sans manager : L'Agir collectif, par consensus légitime et gouvernance polycentrique," Post-Print hal-03165142, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03165142
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    1. Yvon Pesqueux, 2007. "Gouvernance et privatisation," Post-Print hal-00479996, HAL.
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    2. Rémi Jardat & Patrick Gianfaldoni & David Hiez, 2010. "Democratic corporate governance within fluctuating cooperative banks: A multidisciplinary diagnosis and proposition of orientations," Post-Print hal-00558179, HAL.
    3. Yvon Pesqueux, 2020. "La modification des fondements de la responsabilité sociale de l’entreprise (rse) après l’Accord de Paris de 2015 et la pandémie covid-19 de 2020," Post-Print halshs-02967669, HAL.
    4. Yvon Pesqueux, 2010. "Transgression," Working Papers hal-00509695, HAL.
    5. Gilles Teneau & Nicolas Dufour & Max Moulin, 2012. "De l'erreur humaine à la faute managériale : la responsabilité et la pérennité organisationnelle en question," Post-Print hal-01870827, HAL.
    6. Abdoul Fattah Ehrari, 2019. "Gouvernance et privatisation des mines en Afghanistan," Post-Print hal-02586228, HAL.
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    8. Samira Demaria, 2008. "Changement de normes : la stabilité des choix comptables," Post-Print halshs-00360983, HAL.
    9. Samira Demaria, 2008. "Changement de normes : la stabilité des choix comptables," Post-Print halshs-00522507, HAL.
    10. Damien Bo & Philippe Luu, 2011. "Audit public, audit privé," Post-Print hal-00646767, HAL.
    11. Bernard Fallery, 2014. "Le management sans manager : L'Agir collectif, par consensus légitime et gouvernance polycentrique," Post-Print hal-02090071, HAL.
    12. Rémi Jardat & Patrick Gianfaldoni & David Hiez, 2009. "La question démocratique au sein des banques coopératives en mutation : diagnostic pluridisciplinaire et proposition d'orientations," Working Papers hal-00520094, HAL.
    13. Sandrine Boulerne & Jean-Sebastien Lantz & Jean-Michel Sahut, 2009. "Crise, longévité et durabilité des entreprises," Post-Print halshs-02099267, HAL.
    14. Yvon Pesqueux, 2010. "Triche," Working Papers hal-00509694, HAL.
    15. Yoann Bazin, 2017. "Les enjeux d'une démocratie organisationnelle : exigences, dérives et conséquences," Post-Print hal-01867647, HAL.
    16. Marie Noeline Sinapin, 2023. "The transformation of strategic management at Crédit Mutuel: a resilient approach to climate risks [La mutation du management stratégique au sein du Crédit Mutuel : une démarche résiliente face aux," Post-Print hal-04262574, HAL.
    17. Yvon Pesqueux, 2009. "Network, stakeholder theory and deliberative democracy," Journal of Innovation Economics, De Boeck Université, vol. 0(2), pages 63-78.
    18. Jérôme Méric, 2009. "Rationalité Managériale Et Tradition Compagnonnique : La Tension Polémique Comme Dynamique D'Institutionnalisation Dans Un Cabinet De Conseil," Post-Print hal-02153444, HAL.

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